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Erschienen in:
2013 | OriginalPaper | Buchkapitel
2. Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt – Aktive Führung
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Zusammenfassung
Führung im Projekt ist etwas Besonderes. Konzepte, die in der Linie erfolgreich und bewährt sind, lassen sich nicht ohne Weiteres übertragen. Wie Sie als Projekt-Kapitän Ihre Mannschaft erfolgreich führen, beschreibt dieses Kapitel. Hierbei kommt es vor allem auf eines an: eine aktive Führung mit Persönlichkeit.
Was muss eine Führungskraft können? Auf diese Frage antworten die meisten intuitiv: Führen. Und welche Fähigkeiten muss ein Projektleiter haben? Auf diese Frage lauten die beiden häufigsten Antworten: Projektmanagement-Tools und Fachkenntnis anwenden können.
Tatsächlich wird die Führungsaufgabe eines Projektleiters oft nicht als Hauptaufgabe erkannt, sondern hinter fachlichen Anforderungen zurückgestellt, ob nun von Vorgesetzten, Mitarbeitern oder gar den Projektleitern selbst.
Oberstes Ziel allen Projektmanagements aber ist es, eine effiziente Zusammenarbeit sicherzustellen, um den Projektauftrag zielgenau zu erfüllen. Denn die „eigentliche Arbeit“ wird schließlich, dem PM-Dreieck (vgl. Kap. 1) entsprechend, von den Spezialisten geleistet. Für den Projekt-Kapitän steht demnach aktive Führung auf der Tagesordnung.
„Ein Projektleiter kann sich doch alles von den Führungskräften, die in der Hierarchie Verantwortung tragen, abschauen …“ Weit gefehlt!