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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

19. Wirtschaftlichkeitsaspekte im IDE

verfasst von : Dr. Michael Schabacker, Prof. Dr. Sándor Vajna

Erschienen in: Integrated Design Engineering

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Wirtschaftlichkeit des IDE an sich ist, wie Erfahrungen aus der Praxis zeigen, von vorneherein gegeben und braucht daher nicht weiter betrachtet zu werden. In diesem Kapitel werden unterschiedliche Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit behandelt. Diese Verfahren sind abhängig davon, ob es sich um Produkte, Prozesse und Projekte handelt und ob die Wirtschaftlichkeit aus der Sicht eines Herstellers oder aus der Sicht eines Kunden aus der Investitionsgüterindustrie oder der Konsumgüterindustrie ermittelt werden soll.

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Vorheriges Kapitel Wertschöpfung und Businessplanung
Fußnoten
1
Hierzu gehören beispielsweise Tintenstrahldrucker und Verträge für Mobiltelefone, bei denen das eigentliche Gerät sehr günstig angeboten wird, aber die Verbrauchsmaterialien des Tintenstrahldruckers beziehungsweise die monatlichen Kosten des Mobiltelefons innerhalb der Nutzungszeit des Geräts die Beschaffungskosten um ein Vielfaches übersteigen und der Lieferant seine Erlöse primär aus diesen Folgekosten generiert.
 
2
Die Durchlaufzeit setzt sich nach [DIN-1996] aus Bearbeitungszeit, Transportzeit, Liegezeit und Wartezeit zusammen, wobei nur die Bearbeitungszeit zur Wertschöpfung beiträgt. Dabei ist es interessant zu wissen, dass der Anteil der Bearbeitungszeit an der Durchlaufzeit in der deutschen Industrie bei unter 10 % liegt.
 
3
Dieses Verfahren wurde bisher erfolgreich bei der Bewertung unterschiedlicher Anwendungen eingesetzt, siehe beispielsweise [Scha-2002] [ScVa-2002] [ScWo-2002] [Scha-2004]. Weitere Informationen dazu unter www.​bapm.​de. BAPM® wurde in der Software proReviewer der Firma proNavigate GmbH kodiert.
 
4
Ein Prozess beschreibt eine Arbeitsvorschrift, wie etwas getan werden könnte/sollte. Wird ein Auftrag begonnen, dann wird aus dem Prozess ein konkretes Projekt mit definierten Zielvorgaben für das Ergebnis, Anfangs- und Endterminen sowie Ressourceneinsatz (siehe auch Kap. 10).
 
5
Synergieeffekte sind solche Nutzen, die aus dem Zusammenspiel mehrerer Vorgehensweisen oder Systeme entstehen, ohne dass man dabei die Nutzen einer konkreten Vorgehensweise oder einem bestimmten System direkt zuordnen kann.
 
6
Die Börsenenquête-Kommission definierte 1880 in ihrem 75. Bericht: „Spekulation ist diejenige geistige Tätigkeit, welche aus der Erfahrung der Vergangenheit und der Beobachtung der Gegenwart einen Schluss auf die Zukunft zieht.“ (zitiert nach [NeBr-1928] und [Hahn-1954])
 
Literatur
[Back-1988]
Back-Hock, A.: Lebenszyklusorientiertes Produktcontrolling. Ansätze zur computergestützten Realisierung mit einer Rechnungswesen-Daten- und -Methodenbank. Dissertation Erlangen-Nürnberg (1988)
[CoFG-2007]
Coenenberg, A.g., Fischer, Th. M., Günther, Th.: Kostenrechnung und Kostenanalyse. 6., überarbeitete und erweiterte Auflage. Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart (2007)
[DIN-1996]
DIN-Fachbericht 50: DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (Hrsg.): Geschäftsprozeßmodellierung und Workflow-Management, Forschungs- und Entwicklungsbedarf im Rahmen der Entwicklungsbegleitenden Normung (EBN) 1. Aufl. Beuth Berlin, (1996)
[DIN-60300]
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[EhMe-2013]
Ehrlenspiel, K., Meerkamm, H.: Integrierte Produktentwicklung. Fünfte überarbeitete und erweiterte Auflage. Hanser München (2013)
[FFHP-2008]
Fandel, G., Fey, A. Heuft, B., Pitz, Th.: Kostenrechnung, 3. Aufl. Springer-Verlag Berlin Heidelberg (2008)
[Gabl-1995]
Gabler-Wirtschafts-Lexikon, Bd. 1–8, 13. Aufl. Gabler Verlag Wiesbaden (1995)
[Gabl-2013a]
[Gabl-2013b]
[Hahn-1954]
Hahn, A.: Wirtschaftswissenschaft des gesunden Menschenverstandes. Knapp Verlag Frankfurt/Main (1954)
[Harv-1976]
Harvey, G.: Life-Cycle-Costing: A Review of the Technique. Manage. Acc. 57, 344 (1976)
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Irle, A.: Finanzmathematik: Die Bewertung von Derivaten. B. G. Teubner Stuttgart, (1998)
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Kaplan, R. S., Norton, D. P.: Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen. Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart (1997)
[Kiel-2007]
Kiel, E. (Hrsg.).: Antriebslösungen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg (2007)
[Mark-1952]
Markowitz, H.M.: Portfolio Selection. J. Financ, March 77–91 (1952)
[NeBr-1928]
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[PfWü-1983]
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[Riez-1996]
Riezler, St.: Lebenszyklusrechnung, Instrument des Controlling strategischer Projekte. Verlag Dr. Th. Gabler Wiesbaden (1996)
[Scha-2001]
Schabacker, M.: Bewertung der Nutzen neuer Technologien in der Produktentwicklung. Buchreihe Integrierte Produktentwicklung, Bd. 1. Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (2001)
[Scha-2002]
Schabacker, M.: Benefit Evaluation of New Technologies. In: Proceedings of 2002 ASME: Design Engineering Technical Conferences. Montreal, Canada, DAC-34133 (2002)
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[ScVa-2002]
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[ScEn-2005]
Schabacker, M., Engel, T.: Immer voll akzeptiert. AUTOCAD Magazin 11(2), S. 52–54 (2005)
[ScWo-2002]
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[ShKo-1981]
Sherif, Y. S., Kolarik, W.: Life cycle costing: Concepts and practice. Omega 9(3), 287–296 (1981)
[Unte-2013]
[VDMA-34160]
VDMA-Einheitsblatt 34160: Prognosemodell für die Lebenszykluskosten von Maschinen und Anlagen. VDMA Frankfurt (2006)
[VDI-2216]
VDI-Richtlinie 2216, Einführungsstrategien und Wirtschaftlichkeit von CAD-Systemen. Beuth-Verlag, Berlin (1990)
[Wübb-1986]
Wübbenhorst, K.: Life cycle costing for construction projects. Long Range Plann. 19(4), 87–97 (1986)
[Zang-1976]
Zangenmeister, C.: Nutzwertanalyse in der Systemtechnik. Wittemann-Verlag, München (1976)
Metadaten
Titel
Wirtschaftlichkeitsaspekte im IDE
verfasst von
Dr. Michael Schabacker
Prof. Dr. Sándor Vajna
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Integrated Design Engineering

Print ISBN: 978-3-642-41103-8

Electronic ISBN: 978-3-642-41104-5

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-41104-5_19

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