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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2010

01.06.2010 | Praxisberichte

Coaching als Entwicklungsprozess

verfasst von: Mechtild Beucke-Galm

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 2/2010

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Zusammenfassung

Die Autorin beschreibt den Coachingprozess eines Schulleitungsteams in einem besonderen Übergangsprozess von zwei Jahren. Es wird aufgezeigt, welche Entwicklung das Leitungsteam und welche die Schule gemacht hat. An Hand des konkreten Beispiels wird das dialogisches Arbeiten des Coachs beschrieben und sein entwicklungsorientierter Ansatz deutlich.
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Literatur
Beucke-Galm, M. (2009a). Karriereberatung. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (Hrsg.), PersonalEntwickeln. Loseblattwerk (Ergänzungslieferung Aug. 2009). Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst Wolters Kluwer.
Beucke-Galm, M. (2009b). Das Potenzial des Dialoges. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (Hrsg.), PersonalEntwickeln. Loseblattwerk (Ergänzungslieferung Mai 2009). Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst Wolters Kluwer.
Laske, O. (2010). Handbuch der entwicklungsorientierten Beratung. Boston: IDM Press (erscheint Nov. 2010).
Looss, W. (2001). Unter vier Augen: Coaching für Manager (6. Aufl.). Landsberg: moderne industrie (Neuaufl. Bergisch Gladbach: EHP, 2006).
Schein, E. (2003). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft: der Aufbau einer helfenden Beziehung. Bergisch Gladbach: EHP (Orig.: Process consultation revisited. Reading, MA: Addison-Wesley, 1999).
Metadaten
Titel
Coaching als Entwicklungsprozess
verfasst von
Mechtild Beucke-Galm
Publikationsdatum
01.06.2010
Verlag
VS-Verlag
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 2/2010
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-010-0181-1

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