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Erschienen in: Controlling & Management Review 4/2013

01.04.2013 | Schwerpunkt

CSR-Strategien mittels CSR-Scorecard erfolgreich umsetzen

verfasst von: Dr. Stefan Mayr, Mag. Martin Ausweger

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 4/2013

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Auszug

Wie lässt sich unternehmerische Verantwortung in die Unternehmensstrategie integrieren, und welche Rolle kann das Controlling dabei spielen? Kann der Erfolg von CSR-Maßnahmen auch gemessen werden? Stefan Mayr und Martin Ausweger zeigen anhand einer Fallstudie, wie sich ein internationaler Anlagenbauer diesen Fragen stellt. …

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Literatur
Zurück zum Zitat Europäische Kommission (Hrsg.): Grünbuch Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen, 2001. Europäische Kommission (Hrsg.): Grünbuch Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen, 2001.
Zurück zum Zitat Figge, F./Hahn, T./Schaltegger, St./Wagner, M.: The Sustainability Balanced Scorecard — Linking Sustainability Management to Business Strategy, in: Business Strategy and the Environment, 11. Jg. (2002), S. 269–284. Figge, F./Hahn, T./Schaltegger, St./Wagner, M.: The Sustainability Balanced Scorecard — Linking Sustainability Management to Business Strategy, in: Business Strategy and the Environment, 11. Jg. (2002), S. 269–284.
Zurück zum Zitat Hansen, U./Schrader, U.: Corporate Social Responsibility als aktuelles Thema der Betriebswirtschaftslehre, in: Die Betriebswirtschaft, 65. Jg. (2005), Heft 4, S. 373–395. Hansen, U./Schrader, U.: Corporate Social Responsibility als aktuelles Thema der Betriebswirtschaftslehre, in: Die Betriebswirtschaft, 65. Jg. (2005), Heft 4, S. 373–395.
Zurück zum Zitat Horst, D. W./Albrecht, P.: Corporate Responsibility — Steuerung und Rechenschaftslegung „weicher“ Erfolgsfaktoren, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg. (2009), Heft 5, S. 296–302. (ID: 2788418) Horst, D. W./Albrecht, P.: Corporate Responsibility — Steuerung und Rechenschaftslegung „weicher“ Erfolgsfaktoren, in: Zeitschrift für Controlling & Management, 53. Jg. (2009), Heft 5, S. 296–302. (ID: 2788418)
Zurück zum Zitat Kaplan, R. S./Norton, D. P.: Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997. Kaplan, R. S./Norton, D. P.: Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 1997.
Zurück zum Zitat Margolis, J. D./Walsh, J. P.: Misery Loves Companies: Rethinking Social Initiatives by Business, in: Administrative Science Quarterly, 48. Jg. (2003), S. 268–305. Margolis, J. D./Walsh, J. P.: Misery Loves Companies: Rethinking Social Initiatives by Business, in: Administrative Science Quarterly, 48. Jg. (2003), S. 268–305.
Zurück zum Zitat Pietsch, G./Scherm, E.: Reflexionsorientiertes Controlling, in: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München 2004, S. 529–553. Pietsch, G./Scherm, E.: Reflexionsorientiertes Controlling, in: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München 2004, S. 529–553.
Metadaten
Titel
CSR-Strategien mittels CSR-Scorecard erfolgreich umsetzen
verfasst von
Dr. Stefan Mayr
Mag. Martin Ausweger
Publikationsdatum
01.04.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 4/2013
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-013-0779-1

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