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Erschienen in:
Ein historischer Möglichkeitsraum für die Karrierechancen von Frauen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die SAP People Strategy

Ein strategischer Rahmen zur Verbesserung der Karrierechancen von Frauen

verfasst von : Jörg Staff

Erschienen in: Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In einem international agierenden Unternehmen ist es wichtig, Vielfalt und Unterschiedlichkeit zu nutzen, um Innovationen zu fördern und Professionalität durch kreativen Austausch zu ermöglichen. Vielfalt hat erwiesenermaßen einen positiven Effekt auf die Innovationstätigkeit und Produktivität im Unternehmen und hilft die Unternehmensziele zu erreichen (Barsh et al. 2012).

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Fußnoten
1
Letztere definiert ihre Schwerpunkte auf Basis der übergeordneten People Strategy, präzisiert die personalwirtschaftlichen Aufgabengebiete und richtet gegebenenfalls die eigene Struktur sowie grundlegende Prozesse und Systeme darauf aus.
 
2
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.
 
Literatur
[1]
[2]
Bendl, R. (2007): Betriebliches Diversitätsmanagement und neoliberale Wirtschaftspolitik. In: Koall, I./Bruchhagen, V./Höher, F. (Hg.): Diversity Outlooks. Münster, Hamburg, London, S. 14–28
[3]
Cox, T. H. Jr./Blake, S. (1991): Managing Cultural Diversity – Implications for Organizational Competitiveness. Academy of Management Executive, Jg. 5, H. 3, S. 45–56
[4]
Gmür, Markus (2004): Was ist ein ,idealer Manager’ und was ist eine ,ideale Managerin’? Zeitschrift für Personalforschung, 18. Jg., H. 4, S. 396–417
[5]
[6]
[7]
Schlamelcher, U. (2009): Paradoxien und Widersprüche der Führungskräfterekrutierung: Personalauswahl und Geschlecht. VS Verlag für Sozialwissenschaften: Wiesbaden
Metadaten
Titel
Die SAP People Strategy
verfasst von
Jörg Staff
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten

Print ISBN: 978-3-658-00793-5

Electronic ISBN: 978-3-658-00794-2

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-00794-2_14

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