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Journal of Business Economics
Erschienen in: Journal of Business Economics 1/2014

01.01.2014 | Editorial

Editorial

verfasst von: Rudi K. F. Bresser, Joachim Schwalbach

Erschienen in: Journal of Business Economics | Ausgabe 1/2014

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Excerpt

Although the field of strategic management is multidisciplinary and admits a wide array of theories and methodologies, research has established that its members, nevertheless, share an implicit consensus about the meaning of the field (Nag et al. 2007). Yet, the field faces challenges both with regard to specific topic areas studied and in terms of consolidating its knowledge. Thus, the purpose of this special issue of JBE is twofold. On the one hand, the issue seeks to advance knowledge in some specific areas of strategy research that deserve more attention. On the other hand, the special issue addresses problems in generating and advancing knowledge that have resulted from the field’s openness to multiple neighbouring disciplines. The contributors to this special issue were invited to present the preliminary version of their papers at a special strategy session at the 5th International Conference on Corporate Social Responsibility at Humboldt-Universität zu Berlin, 4–6 October, 2012. …
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Literatur
Hambrick D (2004) The disintegration of strategic management: it’s time to consolidate our gains. Strateg Organ 2(1):91–98CrossRef
Hambrick D (2007) The field of management’s devotion to theory: too much of a good thing? Acad Manag J 50(6):1346–1352CrossRef
Nag R, Hambrick D, Chen M-J (2007) What is strategic management really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strateg Manag J 28(9):935–955CrossRef
Walsh JP (2011) Embracing the sacred in our secular scholarly world. Acad Manag Rev 36(2):215–234CrossRef
Metadaten
Titel
Editorial
verfasst von
Rudi K. F. Bresser
Joachim Schwalbach
Publikationsdatum
01.01.2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Erschienen in
Journal of Business Economics / Ausgabe 1/2014
Print ISSN: 0044-2372
Elektronische ISSN: 1861-8928
DOI
https://doi.org/10.1007/s11573-013-0694-0

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