4. Effiziente Personalmanagement-Prozesse erreichen

Insbesondere für Stellenneubesetzungen und Personalwachstum wird es – so Doetsch – immer wichtiger, die eigene Ausbildung von Fach- und Führungskräften in den Vordergrund zu stellen und externe Einstellungen eher selektiv vorzunehmen. Zur effektiveren Durchführung externer Besetzungen gibt er eine Vielzahl von Tipps. Diese beinhalten u.a. die Verwendung einer stellen­profilspezifischen Sprache, die Beschreibung eines strukturierten Auswahlprozesses sowie Inhalt und Nutzen analytischer Verfahren für eine Vorauswahl. Zum wichtigen Onboarding-Prozess liefert der Autor einen strukturierten. Sofern am Ende einer gut begleiteten Probezeit noch Zweifel an der Eignung eines neuen Mitarbeiters bestehen, spricht sich der Autor für eine Trennung statt einer Verlängerung der Probezeit aus. Bezogen auf Zielvereinbarungen und die Regelkommunikation verweist der Autor auf Verhaltens­weisen, die diese wichtigem Führungs­instrumente zur Farce geraten lassen und gibt eine Anleitung, wie diese Prozesse richtig ablaufen. Schließlich beschreibt der Autor die Rolle des Personalbereichs und geht mit mancher Praxis hart ins Gericht.