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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 1/2014

01.03.2014 | Editorial

Empirische Erkundungen zum Coaching

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 1/2014

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Auszug

In der Literatur finden sich immer wieder Klagen, dass im Bereich Coaching noch allzu wenig Empirisches vorliegt. Das ist richtig, denn Coaching hat sich letztlich in der Praxis entwickelt und blieb bis heute primär ein Kind der Praxis. Und welcher Praktiker unterzieht sich denn schon der Mühe, empirische Arbeiten anzufertigen, wenn solche „Hobbyforschung“ dem strengen Blick von Wissenschaftlern selten standhalten kann. Nichtsdestoweniger spricht es sich auch bei eingefleischten Praktikern herum, dass Coaching auf dem Weg seiner Professionsentwicklung einigermaßen gültige Nachweise seiner Wirksamkeit erbringen muss. Das ist schon deshalb wichtig, um den hohen finanziellen Aufwand, der im Allgemeinen mit Coaching verbunden ist, zu rechtfertigen. So hat die empirische Forschung auch hier eine durchaus ernst zu nehmende Legitimationsfunktion. …
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Literatur
Grant, A. M. (2006). Workplace and executive coaching: A bibliography from the scholarly business literature. In R. Stober & A. M. Grant (Hrsg.), Evidence based coaching handbook. Putting best practices to work for your clients (S. 367–388). Hoboken: Wiley.
Kühl, S. (2008). Coaching und Supervision. Zur personenorientierten Beratung in Organisationen. Wiesbaden: Springer-VS.
Schigl, B. (2013). Wie gefährlich kann Supervision sein? OSC, 20(1), 35–51.CrossRef
Metadaten
Titel
Empirische Erkundungen zum Coaching
Publikationsdatum
01.03.2014
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 1/2014
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-014-0352-6

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