Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führungsfeedback und Coaching für das Top Management

verfasst von : Martin Scherm

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Führungsfeedback und Coaching sind im Top-Management etablierte Verfahren der individuellen Entwicklung. Der Beitrag stellt die konzeptionellen Grundlagen für beide Interventionsansätze vor. Dabei wird u. a. auf verschiedene Ebenen der Klärung und Entwicklung für die Zielgruppe hochrangiger Führungskräfte eingegangen. Es werden Studienergebnisse berichtet, die überwiegend positive Wirkeffekte des integrierten Einsatzes von Feedbacks und Coachings belegen. Schließlich werden konkrete Empfehlungen für die Durchführung von Feedbackverfahren und Coachings gegeben.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung
Nächstes Kapitel Gesundheitsförderliche Führung diagnostizieren und umsetzen
Literatur
Atwater, L. E., & Yammarino, F. J. (1997). Self-other rating agreement: A review and model. In G. R. Ferris (Hrsg.), Research in personnel and human resources management (Bd. 15, S. 121–174). JAI Press.
Böning, U. (2005). Coaching: Der Siegeszug eines Personalentwicklungs-Instruments – eine 15-Jahres-Bilanz. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (3., überarb. u. erw. Aufl.; S. 21–54). Hogrefe.
Bracken, D. W., Dalton, M. A., Jako, R. A., McCauley, C. D., & Pollman, V. A. (Hrsg.). (1997). Should 360-degree feedback be used only for developmental purposes? Center for Creative Leadership.
Effron, M. (2006). Making coaching work: Ten easy steps. In M. Goldsmith & L. S. Lyons (Hrsg.), Coaching for leadership (2. Aufl., S. 50–62). Pfeiffer.
Ely, K., Boyce, L. A., Nelson, J. K., Zaccaro, S. J., Hernez-Broome, G., & Whyman, W. (2010). Evaluating leadership coaching: A review and integrated framework. Leadership Quarterly, 21, 585–599.CrossRef
Felfe, J., & Elprana, G. (2018). Führungstheorien als Wissensbestand im Coaching. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 219–226). Springer.CrossRef
Greif, S., Möller, H., & Scholl, W. (2018). Coachingdefinitionen und -konzepte. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 1–9). Springer.CrossRef
Grubb, T., & Ting, S. (2006). Coaching senior leaders. In S. Ting & P. Scisco (Hrsg.), The CCL handbook of coaching. A guide for the leader coach (S. 149–176). Jossey-Bass.
Haan, E. de, Grant, A. M., Burger, Y., & Eriksson, P-O. (2016). A large-scale study of executive and workplace coaching. The relative contributions of relationship, personality match, and self-efficacy. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 68, 189–207.
Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2015). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89, 249–277.CrossRef
Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a metaanalysis, and a preliminary feedback intervention theory. Psychological Bulletin, 119, 254–284.CrossRef
Lepsinger, R., & Lucia, A. D. (2009). The art and science of 360° Feedback (2. Aufl.). Jossey-Bass.
London, M., & Smither, J. W. (1995). Can multi-source feedback change perceptions of goal accomplishment, self-evaluations, and performance-related outcomes? Theory based applications and directions for research. Personnel Psychology, 48, 803–839.CrossRef
Longenecker, C. O., & Gioia, D. A. (1992). The executive appraisal paradox. The Executive, 6(2), 18–28.
Luthans, F., & Peterson, S. J. (2003). 360-degree feedback with systematic coaching: Empirical analysis suggests a winning combination. Human Resource Management, 42(3), 243–256.CrossRef
Mount, M. K., & Scullen, S. E. (2001). Multisource feedback ratings: What do they really measure? In M. London (Hrsg.), How people evaluate others in organizations (S. 155–176). Erlbaum.
Nieminen, L., Smerek, R., Kotrba, L., & Denison, D. (2013). What does an executive coaching intervention add beyond facilitated multisource feedback? Effects on leader self-ratings and perceived effectiveness. Human Resource Development Quarterly, 24, 145–176. https://​doi.​org/​10.​1002/​hrdq.​21152CrossRef
Parry, S. B. (1996). The quest for competencies. Training & Development, 33, 48–54.
Radatz, S. (2013). Beratung ohne Ratschlag. Systemisches Coaching für Führungskräfte und BeraterInnen (8. Aufl.). Literatur-VSM.
Scherm, M. (2014). Kompetenzfeedbacks – Selbst- und Fremdbeurteilung beruflichen Verhaltens. Hogrefe.
Scherm, M., & Sarges, W. (2019). 360°-Feedback (2., veränd. und erw. Aufl.). Hogrefe.
Schulz von Thun, F. (2013). Miteinander reden 3 – Das „innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Kommunikation, Person, Situation (30. Aufl.). Rowohlt.
Schulz von Thun, F. (2016). Miteinander reden 2 – Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung. Differentielle Psychologie der zwischenmenschlichen Kommunikation (35. Aufl.). Rowohlt.
Shazer, S. de, & Dolan, Y. M. (2018). Mehr als ein Wunder. Lösungsfokussierte Kurztherapie heute (6. Aufl.). Auer.
Smither, J. W., London, M., & Reilly, R. R. (2005). Does performance improve following multisource feedback? A theoretical model, meta-Analysis, and review of empirical findings. Personnel Psychology, 58, 33–66.CrossRef
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work. Wiley.
Storch, M., & Kuhl, J. (2017). Die Kraft aus dem Selbst. Sieben PsychoGyms für das Unbewusste (3., unveränd. Aufl.). Hogrefe.
Walker, A. G., & Smither, J. W. (1999). A five-year study of upward feedback: What managers do with their results matters. Personnel Psychology, 52, 393–423.CrossRef
Metadaten
Titel
Führungsfeedback und Coaching für das Top Management
verfasst von
Martin Scherm
Copyright-Jahr
2023
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbuch Mitarbeiterführung

Print ISBN: 978-3-662-68184-8

Electronic ISBN: 978-3-662-68185-5

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_59

Premium Partner

    Bildnachweise