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Erschienen in:
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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Mutige Führung: Macht durch Ermutigung

verfasst von : Michael Kres

Erschienen in: Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im 10. Kapitel wird die mutige Selbstführung aufs Team übertragen. Mutige Führung erlaubt, dass das Team gesamthaft ermutigt wird. Diese Form der Führung fordert Eigenverantwortung auf allen Ebenen. Kollektive Entwicklung findet also erst dann statt, wenn wir gemeinsame, destabilisierende Erfahrungen machen und davon lernen können. Vertrauen ist keine einzufordernde Größe, es braucht den Mut und die Bereitschaft der Menschen, Verletzlichkeit zu zeigen. Die Bereitschaft, das eigene Herz weich und verletzbar zu machen und zu erfahren, dass Zuneigung, Verbundenheit und Versöhnung auch im Businesskontext starke Wertschöpfungstreiber sind, gehört zu den schönsten Arten von Mut.

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Fußnoten
1
Vgl. Gudemann (1995, S. 132).
 
2
Brandstätter und Otto (2009, S. 756).
 
3
Center for Creative Leadership (2006).
 
4
Drucker (1998, S. 1).
 
5
Vgl. Pfläging (2009).
 
6
Vgl. Simon (2009, S. 37).
 
7
Drucker (2001, S. 39).
 
8
Vgl. Avolio und Gardner (2005).
 
9
Vgl. Nichols (2008).
 
10
In der Psychologie wird hier vom Phänomen der „Transferenz“ gesprochen.
 
11
Lee (2007, S. 65).
 
12
Vgl. Maurer (2010).
 
13
Vgl. etwa Baier (2001).
 
14
Luhmann (2000, S. 53).
 
15
Vgl. Handy (1995).
 
16
Vgl. Goldsmith (2008, S. 170 ff.).
 
17
Vgl. Maddi (2004).
 
18
Königswieser et al. (2001, S. 52).
 
19
Vgl. Schmitz (2012, S. 259 f.).
 
20
Die Fallstudie stammt von Willenbrock (2008).
 
21
Sennett (2008, S. 230).
 
22
Sennett (2008, S. 65).
 
23
Vgl. Dick (2010, S. 152).
 
24
Vgl. Förster und Kreuz (2011, S. 76).
 
Metadaten
Titel
Mutige Führung: Macht durch Ermutigung
verfasst von
Michael Kres
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung

Print ISBN: 978-3-658-02143-6

Electronic ISBN: 978-3-658-02144-3

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02144-3_10

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    Bildnachweise