Organisationsinternes Coaching

Auszug

Bei Durchsicht der einschlägigen Literatur, etwa in der Sammlung von Christopher Rauen, fällt auf, dass die meisten Autoren nur Coaching durch externe Berater beschreiben. Internes Coaching erscheint eher als vernachlässigbares Randphänomen, das für die Gesamtdebatte kaum relevant sei. In der Praxis zeichnet sich allerdings derzeit ein gegenläufiger Trend ab. Im Zuge der „Veralltäglichung von Coaching“ als fast schon selbstverständlichem Bestandteil strategischer Personalentwicklung – wie etwa in der Automobilindustrie oder neuerdings auch in Bundesbehörden – etablieren immer mehr Organisationen nicht nur externe, sondern auch interne Coaching-Pools. Dabei sind die externen meistens fürs Topmanagement zuständig und die internen fürs untere und fürs Mittelmanagement. Auch in einschlägigen Ausbildungszusammenhängen fällt auf, dass in der letzten Zeit viele Personen mit unterschiedlichen akademischen Grundausbildungen, besonders oft als Psychologen, Pädagogen oder Betriebswirte, die interne Coaches werden wollen, die Ausbildungsinstitute für Coaching bevölkern. …