Reporting bei Fressnapf

Die Fressnapf-Gruppe ist seit ihrer Firmengründung 1990 rasant gewachsen. Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer Anpassung des Reportings und der Analyse durch das Controlling. In diesem Artikel soll dargestellt werden, wie durch zentrale Maßnahmen, wie dem BI-Projekt SMART mit dem Aufbau eines Datawarehouse, der Neustrukturierung der Standardreports und der Auswahl eines Berichts- und Analysegenerators die neuen Anforderungen adressiert werden. Dabei soll das Projektvorgehen und der Auswahlprozess des Berichtsgenerators näher dargestellt und insbesondere der Fokus auf OLAP-Datenbanken als „Analyse-Motor“ gelegt werden. Darüber hinaus werden Erfolgsfaktoren des Projektes und bereits realisierte Mehrwerte für Fressnapf beleuchtet und abschließend ein Ausblick über zukünftige Weiterentwicklungen aufgezeigt.