Die Rolle der Marketingabteilung im Unternehmen

Eine branchenübergreifende empirische Untersuchung

verfasst von: Philipp H. Grimm

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : Integratives Marketing - Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Auf Basis von umfassenden Literaturauswertungen liefert Philipp H. Grimm eine definitorische Herleitung von „Einfluss“ und systematisiert die bisherigen Erkenntnisse zum Einfluss der Marketingabteilung. Unter Nutzung von ökonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien stellt er einen theoretisch-konzeptionellen Bezugsrahmen dar. Zur Überprüfung des Untersuchungsmodells führt Philipp H. Grimm eine schriftliche Befragung durch und zeigt, dass der Einfluss der Marketingabteilung noch immer substanziell ist. Mithilfe einer Kausalanalyse analysiert der Autor, wie sich der Einfluss der Marketingabteilung auf die Unternehmensperformance auswirkt und durch welche marketingorganisationalen Konstrukte der Einfluss der Marketingabteilung determiniert wird.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Würde man die Aufgaben eines Marketingmanagers respektive der Marketingabteilung von „der breiten Öffentlichkeit“ einschätzen lassen, so dürfte die Mehrheit der Befragten die Auswahl von Werbeagenturen, die Gestaltung neuer Werbekampagnen, die Neugestaltung des Unternehmenslogos, den Neuentwurf von Broschüren, die Beauftragung von PRAgenturen sowie die Pflege des Unternehmensimages nennen. Das dabei zugrunde liegende Vorurteil, Marketing sei nicht mehr als Werbung, dürfte mitausschlaggebend dafür sein, dass Marketingspezialisten um Beachtung, Respekt und Einfluss kämpfen müssen – sowohl in der Wirtschaft als auch in der Wissenschaft.

Philipp H. Grimm

Backmatter

Titel: Die Rolle der Marketingabteilung im Unternehmen
verfasst von: Philipp H. Grimm
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-05299-7
Print ISBN: 978-3-658-05298-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-05299-7