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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 4/2018

01.05.2018 | Schwerpunkt

Strategische Steuerung der Agilität?

verfasst von: Prof. Dr. Christiane Prange

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 4/2018

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Auszug

Unsere heutige Umwelt zeichnet sich durch hohe Volatilität aus. Das in jüngster Zeit in Mode geratene Konzept der Agilität suggeriert, dass Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Schnelligkeit die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind. Bedeutet dies, dass wir im Unternehmensalltag Planung und strategische Steuerung vergessen können? …
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Literatur
Anderson, K./ Uhlig, J. (2015): Das agile Unternehmen: Wie Organisationen sich neu erfinden. Mit vielen Beispielen aus der Praxis bekannter Topmanager, Frankfurt/Main.
Prange, C. (2016): Engaging with Complex Environments: Why Agility Involves More than Running Hard, in: International Journal of Complexity in Leadership and Management, 3 (3), S. 182–197.CrossRef
Prange, C. (2017). Strategic Agility on the Move. Global Research Study 2016–2018, Tongji Unversität, Shanghai, China.
Prange, C./ Heracleous, L. (2018): Agility.X: How Organizations Thrive in Unpredictable Environments, Cambridge.CrossRef
Schwaber, K. (2008): Scrum im Unternehmen, Redmond.
Sharifi, H./ Zhang, Z. (2001): Agile Manufacturing in Practice— Application of a Methodology, in: International Journal of Operations & Production Management, 21 (5/6), S. 772–794.CrossRef
Snowden, D./ Boone, M. E. (2007): A Leader’s Framework for Decision Making’, in: Harvard Business Review, 85 (11), S. 68–76.
Metadaten
Titel
Strategische Steuerung der Agilität?
verfasst von
Prof. Dr. Christiane Prange
Publikationsdatum
01.05.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 4/2018
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-018-0018-x

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