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Erschienen in:
Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Working Capital: Veränderungsmanagement

verfasst von : Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig

Erschienen in: Working Capital und Cash Flow

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Die betriebliche Praxis zeigt, dass viele Projekte zur Verbesserung des Working Capital nicht konsequent zu Ende geführt wurden oder scheitern. Nachfolgend wird daher ein Vorgehensfahrplan für die Reduzierung von Working Capital vorgestellt. Dabei wird auf einige wesentliche Stolpersteine, aber auch Marschempfehlungen hingewiesen.

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Fußnoten
1
Weitere Informationsquellen für Kennzahlenwerte sind insbesondere Verbände, Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften; z. B. Roland Berger (2010); Ernst and Young (2012). Die Unternehmensberatung REL veröffentlicht jährlich Working Capital-Scorecards für US-amerikanische, aber auch für europäische Unternehmen, z. B. REL (2012) sowie REL (2012).
 
2
z. B. Anwander (2002); Belasco (1991); Doppler (2008); Kotter (1996).
 
Metadaten
Titel
Working Capital: Veränderungsmanagement
verfasst von
Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Gabler Verlag
Buch
Working Capital und Cash Flow

Print ISBN: 978-3-8349-4587-7

Electronic ISBN: 978-3-8349-4588-4

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4588-4_4