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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2014

01.12.2014 | Hauptbeiträge

Performance-Coaching

Den eigenen Leistungsbegriff erkennen und in Frage stellen

verfasst von: Dr. Kai Pfitzner

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2014

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Zusammenfassung

Viele Führungskräfte erwarten von einem Management-Coaching eine Steigerung der Leistung (Performance), entweder ihrer eigenen oder der ihrer Mitarbeiter. Der Leistungsbegriff bleibt dabei oft unklar, und auch die Methoden der Leistungsmessung lassen sich in vielfältiger Hinsicht kritisieren. In diesem Artikel wird ein systematisches Vorgehen zur Durchführung eines Performance Coachings in vier Schritten skizziert, das besonders die Problematik von Leistungsbegriff und -messung berücksichtigt: 1) Klären der Leistungserwartungen und -ansprüche, 2) Erarbeiten der Motivation und Aufdecken ungenutzter Leistungspotenziale, 3) Überprüfen und ggf. Erarbeiten von Effektivitätstechniken, 4) Entwickeln und Umsetzen eines persönlichen Veränderungsprogramms.
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Whitmore, J. (1992). Coaching for performance. London: Nicolas Brealey.
Metadaten
Titel
Performance-Coaching
Den eigenen Leistungsbegriff erkennen und in Frage stellen
verfasst von
Dr. Kai Pfitzner
Publikationsdatum
01.12.2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2014
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-014-0393-x

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