4. Vier Fallstudien zu interorganisationalen Unternehmensnetzwerken

In Kap. 4 erfolgt eine Behandlung von vier Fallstudien zu interorganisationalen Unternehmensnetzwerken. Die erste Studie (4.1) untersucht, wie die informelle und unternehmensübergreifende Vernetzung der Führungskräfte von Biotechnologieunternehmen nicht nur zum Erfolg, sondern sogar zum langfristigen Fortbestand ihrer Unternehmen beitragen kann. Im zweiten Fall in Abschn. 4.2 wird der Frage nachgegangen, welche Bedeutung einer unternehmerischen Einstellung bestehend aus Risikobereitschaft, Proaktivität und Innovationsneigung mit Blick auf das Erreichen günstiger Positionen in den Kooperationsnetzwerken mit externen Partnern zukommt. Der dritte Fall (4.3) analysiert den Zusammenhang zwischen Netzwerkbeziehungen auf verschiedenen Ebenen. Dabei wird untersucht, inwiefern unternehmensübergreifende persönliche Beziehungen zwischen Managern von Hightechunternehmen den Aufbau strategischer Allianzen fördern. Dem letzten Fall im Abschn. 4.4 kommt gewissermaßen eine gesamtwirtschaftliche Bedeutung zu. Hierin wird untersucht, welche strukturellen Grundmuster sogenannte Governance-Netzwerke aufweisen, die aus der Entsendung von Führungskräften in die Aufsichtsräte anderer Unternehmen entstehen, und von welchen Determinanten die Berufung von Managern in Aufsichtsräte abhängt.