nach oben

Erschienen in:

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Vier Fallstudien zu intraorganisationalen Unternehmensnetzwerken

verfasst von : Olaf N. Rank

Erschienen in: Unternehmensnetzwerke

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Das dritte Kapitel beinhaltet die Darstellung von vier Fallstudien zu unterschiedlichen Fragestellungen im Zusammenhang mit intraorganisationalen Netzwerkstrukturen. Im Rahmen des ersten Falls wird untersucht, welcher Beitrag von informellen Netzwerkstrukturen zwischen den Führungskräften großer Unternehmen auf den Erfolg im Rahmen des konzernweiten Strategieprozesses ausgeht (3.1). Der zweite Fall in Abschn. 3.2 stellt die nachlassende Leistungsfähigkeit eines unternehmensinternen IT-Dienstleisters als Folge abteilungsübergreifender informeller Interaktionsprozesse dar. Der dritte Fall (3.3) thematisiert Unterschiede in der Leistungsfähigkeit von Teams als Folge eines unterschiedlichen Kooperationsverhaltens der Teammitglieder und damit verbunden einer unterschiedlichen strukturellen Logik der Interaktionsstrukturen innerhalb der Teams. Im vierten Fall in Abschn. 3.4 werden Herausforderungen diskutiert, die sich aus dem Zusammenhang zwischen formalen Unternehmensstrukturen und informellen Kooperationsstrukturen zwischen Mitarbeitern auf unterschiedlichen Managementebenen ergeben. Insbesondere geht es bei dieser Fallstudie um die Resistenz informeller Netzwerke gegenüber Veränderungen nach einer durchgeführten Reorganisation der formalen Strukturen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Theoretische und methodische Konzepte zu Netzwerkstrukturen in und zwischen Unternehmen

Nächstes Kapitel Vier Fallstudien zu interorganisationalen Unternehmensnetzwerken

Zu dieser Studie sind bereits mehrere Publikationen erschienen (vgl. hierzu Rank 2003, 2008; Rank et al. 2010; Rank und Tuschke 2010).

Bei der Tensororganisation handelt es sich um eine Weiterentwicklung der zweidimensionalen Matrixorganisation. Durch Hinzufügen einer dritten Gliederungsdimensionen entsteht somit eine dreidimensionale Organisationsstruktur, die sich typischerweise als ein dreidimensionaler Quader darstellen lässt (z. B. Vahs 2012; Scherm und Pietsch 2007).

Zwar ist nach deutschem Aktienrecht auch der Aufsichtsrat an der Verabschiedung der Unternehmensstrategie beteiligt, weil diesem aber stärker die Aufsicht über die Unternehmensführung des Vorstands zukommt (vgl. hierzu ausführlich Du Plessis 2004), wurden nur die Vorstandsmitglieder in die empirische Untersuchung integriert.

In den eingangs des Kapitels erwähnten Veröffentlichungen wurde darüber hinaus mit Freundschaftsbeziehungen noch eine vierte Beziehungsart erfasst, auf deren Darstellung jedoch im Rahmen dieses Buchs verzichtet wird (vgl. stattdessen ausführlich Rank et al. 2010; Rank und Tuschke 2010; Rank 2003).

Anzumerken ist dabei, dass Reziprozität nicht notwendigerweise durch ein klassisches Tauschgeschäft entstehen muss, bei dem der Erhalt von Ressourcen eine Art Bezahlung in Form einer Gegenleistung verlangt. Vielmehr kann Reziprozität auch dadurch entstehen, dass die Manager jeweils paarweise über wichtige Ressourcen verfügen, die ihre Kooperationspartner zur Erfüllung ihrer strategischen Aufgaben benötigen.

Zur Erklärung der hierarchischen Differenzierung auf Basis transitiver Strukturmuster vgl. nochmals Kap. 2.5.2.

Ich verwende hier den Begriff „Advicebeziehung“ um zu verdeutlichen, dass es sich dabei um einen breiteren Beziehungsinhalt handelt, als die bloße Weitergabe von Ratschlägen.

Adler, P. S. (1999). Building better bureaucracies. Academy of Management Executive, 13(4), 36–47.

Agneessens, F., & Wittek, R. (2012). Where do intra-organizational advice relations come from? The role of informal status and social capital in social exchange. Social Networks, 34(3), 333–345.CrossRef

Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2006). Strategic management and competitive advantage. Concepts and cases Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.

Boissevain, J. (1974). Friends of friends: Networks, manipulators, and coalitions. Oxford: Basil Blackwell.

Brass, D. J., Galaskiewicz, J., Greve, H. R., & Tsai, W. (2004). Taking stock of networks and organizations: A multilevel perspective. Academy of Management Journal, 47(6), 795–817.CrossRef

Bühner, R. (2004). Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (10. Aufl.). München: Oldenbourg Verlag München.CrossRef

Burt, R. S. (1992). Structural holes: The social structural of competition. Cambridge: Harvard University Press.

Burt, R. S. (2005). Brokerage and closure: An introduction to social capital. New York: Oxford University Press.

Coleman, J. S. (1990). Foundations of social theory. Cambridge: Harvard University Press.

Contractor, N. S., Wasserman, S., & Faust, K. (2006). Testing multitheoretical, multilevel hypotheses about organizational networks: An analytic framework and empirical example. Academy of Management Review, 31(3), 681–703.CrossRef

Dess, G. G., Lumpkin, G. T., & Eisner, A. B. (2008). Strategic management. Creating competitve advantages (4. Aufl.). New York: McGraw-Hill. Irwin.

Du Plessis, J. J. (2004). The German two-tier board and the German corporate governance code. European Business Law Review, 15(5), 1139–1164.

Emerson, R. M. (1972a). Exchange theory, part I: A psychological basis for social exchange. In J. Berger, M. J. Zelditch, & B. Anderson (Hrsg.), Sociological theories in progress (Bd. 2, S. 38–57). New York: Houghton Mifflin.

Emerson, R. M. (1972b). Exchange theory, part II: Exchange relations and network structures. In J. Berger, M. J. Zelditch, & B. Anderson (Hrsg.), Sociological theories in progress (Bd. 2, S. 58–87). New York: Houghton Mifflin.

Gaintanides, M. (2012). Prozessorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen (3. Aufl.). München: Vahlen.CrossRef

Gambetta, D. (1988). Trust: Making and breaking cooperative relations. Oxford: Basil Blackwell.

Granovetter, M. S. (1985). Economic action and social structure: The problem of embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), 481–510.CrossRef

Hansen, M. T. (2002). Knowledge networks: Explaining effective knowledge sharing in multiunit companies. Organization Science, 13(3), 232–248.CrossRef

Huber, G. (1982). Organizational information systems: Determinants of their performance and behavior. Management Science, 28(2), 138–155.CrossRef

Huber, G., & Daft, R. (1987). The information environments of organizations. In F. M. Jablin, L. L. Putnam, K. H. Roberts, & L. W. Porter (Hrsg.), Handbook of organizational communication (S. 130–163). Beverly Hills: Sage.

Johnson, J. D., Donohue, W. A., Atkin, C. K., & Johnson, S. (1994). Differences between formal and informal communication channels. Journal of Business Communication, 31(2), 111.CrossRef

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2011). Strategisches Management: Eine Einführung – Analyse, Entscheidung und Umsetzung (9. Aufl.). München: Pearson.

Kieser, A., & Walgenbach, P. (2010). Organisation (6. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Koufteros, X. A., Nahm, A. Y., Cheng, T. C. E., & Lai, K.-H. (2007). An empirical assessment of a nomological network of organizational design constructs: From culture to structure to pull production to performance. International Journal of Production Economics, 106(2), 468–492.CrossRef

Krackhardt, D. (1992). The strength of strong ties: The importance of philos in organizations. In N. Nohria & R. Eccles (Hrsg.), Networks and organizations: Structure, form, and action (S. 216–239). Boston: Harvard Business School Press.

Laumann, E. O., & Pappi, F. U. (1976). Networks of collective action: A perspective on community influence systems. New York: Academic Press.

Lazega, E., & Pattison, P. E. (1999). Multiplexity, generalized exchange and cooperation in organizations: A case study. Social Networks, 21, 67–90.CrossRef

Leenders, R. T. A. J., van Engelen, J. M. L., & Kratzer, J. (2003). Virtuality, communication, and new product team creativity: A social network perspective. Journal of Engineering & Technology Management, 20(1/2), 69.CrossRef

Lin, X., & Germain, R. (2003). Organizational structure, context, customer orientation, and performance: Lessons from Chinese state-owned enterprises. Strategic Management Journal, 24(11), 1131–1151.CrossRef

Lok, P., Westwood, R., & Crawford, J. (2005). Perceptions of organisational subculture and their significance for organisational commitment. Applied Psychology: An International Review, 54(4), 490–514.CrossRef

Lusher, D., & Robins, G. (2013). Example exponential random graph model analysis. In D. Lusher, J. Koskinen, & G. Robins (Hrsg.), Exponential random graph models for social networks (S. 37–46). Cambridge: Cambridge University Press.

Macharzina, K., & Wolf, J. (2008). Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen: Konzepte – Methoden (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. New York: Prentice Hall.

Molm, L. D. (1994). Dependence and risk: Transforming the structure of social exchange. Social Psychology Quarterly, 57(3), 163–176.CrossRef

Nahm, A. Y., Vonderembse, M. A., & Koufteros, X. A. (2003). The impact of organizational structure on time-based manufacturing and plant performance. Journal of Operations Management, 21(3), 281.CrossRef

O’Reilly, C. A., III. (1978). The intentional distortion of information in organizational communication: A laboratory and field investigation. Human Relations, 31(2), 173–193.CrossRef

Ouchi, W. G. (1980). Markets, bureaucracies, and clans. Administrative Science Quarterly, 25(1), 129–141.CrossRef

Pallotti, F., Lomi, A., & Mascia, D. (2013). From network ties to network structures: Exponential Random Graph Models of interorganizational relations. Quality & Quantity, 47(3), 1665–1685.CrossRef

Pattison, P. E., & Wasserman, S. (1999). Logit models and logistic regression for social networks: II. Multivariate relations. British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, 52(2), 169–193.CrossRef

Rank, O. N. (2003). Formale und informelle Organisationsstrukturen: Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen (mir-Edition Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Rank, O. N. (2008). Formal structures and informal networks: Structural analysis in organizations. Scandinavian Journal of Management, 24(2), 145–161.CrossRef

Rank, O. N., & Tuschke, A. (2010). Perceived influence and friendship as antecedents of cooperation in top management teams: A network approach. Business Research, 3(2), 151–171.CrossRef

Rank, O. N., Robins, G. L., & Pattison, P. E. (2010). Structural logic of intraorganizational networks. Organization Science, 21(3), 745–764.CrossRef

Reid, D. M. (1989). Operationalizing strategic planning. Strategic Management Journal, 10(6), 553–567.CrossRef

Robins, G., Pattison, P., & Wang, P. (2009). Closure, connectivity and degree distributions: Exponential random graph (p*) models for directed social networks. Social Networks, 31(2), 105–117.CrossRef

Sackmann, S. A. (1992). Culture and subcultures: An analysis of organizational knowledge. Administrative Science Quarterly, 37(1), 140–161.CrossRef

Scherm, E., & Pietsch, G. (2007). Organisation. Theorie, Gestaltung, Wandel. München: Oldenbourg Verlag München.CrossRef

Schreyögg, J. (2010). Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung (5. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

Sparrowe, R. T., Liden, R. C., Wayne, S. J., & Kraimer, M. L. (2001). Social networks and the performance of individuals and groups. Academy of Management Journal, 44(2), 316–325.CrossRef

Tata, J., & Prasad, S. (2004). Team self-management, organizational structure, and judgments of team effectiveness. Journal of Managerial Issues, 16(2), 248–265.

Tsai, W., & Ghoshal, S. (1998). Social capital and value creation: The role of intrafirm networks. Academy of Management Journal, 41(4), 464.CrossRef

Vahs, D. (2012). Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch (8. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Wagner, J. A. I. (1995). Studies of individualism-collectivism: Effects on cooperation in groups. Academy of Management Journal, 38(1), 152–172.CrossRef

Yin, R. K. (1989). Case study research: Design and methods. Newbury Park: Sage.

Titel: Vier Fallstudien zu intraorganisationalen Unternehmensnetzwerken
verfasst von: Olaf N. Rank
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Unternehmensnetzwerke
Print ISBN: 978-3-658-09315-0

Electronic ISBN: 978-3-658-09316-7

Copyright-Jahr: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09316-7_3

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner