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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architektur

Alle Mitarbeitende sind gleich – sind aber einige Mitarbeitende gleicher als andere?

verfasst von : Christian Lebrenz

Erschienen in: Strategie und Personalmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beantwortet zusammen mit dem nächsten Kapitel die Frage, wie das benötigte Humankapital bereitgestellt werden kann. Dabei suchen wir Antworten auf der Ebene der HR-Architektur, denn diese dient als Strukturierungshilfe unserer einzelnen Personalinstrumente bzw. -maßnahmen. Es existieren verschiedene Vorschläge für Aufbau generischer HR-Architekturen, die aber jeweils an die konkrete Unternehmenssituation angepasst werden müssen. Die Wahl der HR-Architektur wird meist unbewusst schon bei Gründung des Unternehmens getroffen, hat aber große Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens und ist darüber hinaus später nur mit hohem Aufwand zu ändern. Daher ist ein Verständnis der im Unternehmen vorhandenen HR-Architekturen sehr wichtig. Oft finden wir nicht nur eine, sondern mehrere HR-Architekturen im Unternehmen vor. Manchmal ist es sogar zweckmäßig bzw. notwendig, für unterschiedliche Gruppen von Mitarbeitenden unterschiedliche HR-Architekturen anzuwenden. Die Frage ist, welche Kriterien für eine Segmentierung des Humankapitals sinnvoll sind.

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Im folgenden Kapitel werden wir diese HR-Architektur als Best-Practice-System noch genauer betrachten.

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Titel: Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die Ebene der Architektur
verfasst von: Christian Lebrenz
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Strategie und Personalmanagement
Print ISBN: 978-3-658-29032-0

Electronic ISBN: 978-3-658-29033-7

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-29033-7_4

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