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Erschienen in:
Entwicklung und volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolgen in Deutschland Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

26. Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge

verfasst von : Dr. Jens-Michael Wolf

Erschienen in: Unternehmensnachfolge

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmensnachfolge führt zwangsläufig zu Veränderungen im Gesellschafterkreis und häufig – vor allem bei kleineren Unternehmen – auch zu einem Wechsel in der Geschäftsführung. Das stellt eine außergewöhnliche Herausforderung für das Unternehmen, die Gesellschafter, die Geschäftsführung, die Mitarbeiter, die Banken, sogar für Kunden und Lieferanten dar. Um diese Herausforderung besser zu bewältigen, kann die Unternehmensorganisation angepasst werden.

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Fußnoten
1
Zur grundlegenden Orientierung wird verwiesen auf: Ruter und Thümmel 2009; Huber 2004; Kormann 2008.
 
2
Hier zitiert nach der Online Ausgabe des Kompetenzenzzentrum für elektronische Erschließungs- und Publikationsverfahren in den Geisteswissenschaften der Universität Trier.
 
3
Gleichwohl kann ein freiwilliger Beirat auch als Aufsichtsrat bezeichnet werden. Auf Haftungsrisiken gegenüber Dritten sei aber hingewiesen.
 
4
Zur Frage, ob eine juristische Person Mitglied eines Beirats werden kann: Ruter und Thümmel 2009, Rn 268 ff.
 
5
Die Wirksamkeit ist strittig, vgl. dazu Ruter und Thümmel 2009, RN 276.
 
6
Vergleiche dazu grundsätzlich Schmidt und Uhlenbruck 2009.
 
Literatur
Huber R (2004) Der Beirat. Dr. Otto Schmidt Verlag, Köln
Kormann H (2008) Beiräte in der Verantwortung. Springer, Wiesbaden
Ruter RX, Thümmel RC (2009) Beiräte in mittelständischen Familienunternehmen, 2. Aufl. C. H. Beck, Stuttgart
Schmidt K, Uhlenbruck W (2009) Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. Dr. Otto Schmidt Verlag, Köln
Metadaten
Titel
Der freiwillige Beirat als Instrument der Unternehmensnachfolge
verfasst von
Dr. Jens-Michael Wolf
Copyright-Jahr
2015
Buch
Unternehmensnachfolge

Print ISBN: 978-3-658-07819-5

Electronic ISBN: 978-3-658-07820-1

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07820-1_26