Führung durch Selbstführung – Konzept, Messung und Korrelate

Dieser Artikel dokumentiert eine Studie, in der das Konzept der Führung durch Selbstführung einer empirischen Analyse unterzogen wurde. Ausgehend vom Ansatz der Selbstführungskompetenz wurde ein Fragebogen zur Messung von Führung durch Selbstführung entwickelt. Mit Daten von 175 berufstätigen, in unterschiedlichen Branchen beschäftigten Personen wurde zunächst die Dimensionalität des Konzepts untersucht. Als Ergebnis explorativer Faktorenanalysen resultierten zwei Dimensionen, die als „Coaching und kommunikative Unterstützung“ und „Förderung von Freiräumen und Eigenverantwortung“ interpretiert werden konnten. Weitergehende Analysen zeigten, dass die Bewertung von Vorgesetzten positiv mit dem wahrgenommenen Ausmaß an Führung durch Selbstführung korreliert. Vermittelt durch den Dezentralisierungsgrad von Organisationsstrukturen ließ sich überdies eine Korrelation zwischen Führung durch Selbstführung und allgemeiner Arbeitszufriedenheit nachweisen. Implikationen und Anwendungsmöglichkeiten der erhaltenen Befunde werden diskutiert.