Sinnverlust in agilen Transformationen: Ist der Weg das Ziel?

Dieser Betrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) analysiert Szenarien des Sinnverlusts in agilen Veränderungsvorhaben und diskutiert prinzipienbasiertes Vorgehen als Alternative für kontinuierliche Weiterentwicklung in Organisationen. Agilität als Paradigma ist inzwischen in vielen Organisationen bekannt. In der informationstechnologischen Produktentwicklung sind agile Arbeitsformen heute Standard und in Großunternehmen laufen im letzten Jahrzehnt vermehrt Transformationen hin zu erhöhter Reaktionsfähigkeit und Nähe zum Markt. Allerdings ist auch ein Trend weg von agilen Ansätzen beobachtbar. Nicht selten wird Agilität gepredigt und es bleibt alles beim alten – bestehende Interaktionsmuster und Grundannahmen werden mit neuen Bezeichnungen versehen und sowohl die ersehnte Sinnstiftung als auch die erwartete Performance bleibt aus. In diesem Beitrag werden die Grundmotivationen für agile Veränderungsvorhaben anhand einiger am Markt befindlicher Ansätze analysiert und die Sinnbildungskette in diesen Szenarien diskutiert. Anhand einiger Szenarien von Sinnverlust in Transformationsvorhaben wird deutlich, dass es nicht um die Kategorien „agil oder nicht agil“ geht, sondern eine differenzierte Selbstthematisierung von Organisationen benötigt wird, um die dahinter liegenden Ziele zu erreichen. Die Sinndimension ist dabei im Rahmen dieser Selbstthematisierung von Bedeutung, um sich als Organisation nachhaltig und kontinuierlich zu verändern und gleichzeitig eigene Prinzipien der Zusammenarbeit zu entwickeln, indem partizipative Reflexion gefördert wird.