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Mitarbeiterbefragungen — Stand und Entwicklung Read chapter Read first chapter

2013 | OriginalPaper | Chapter

360º-Feedback-Verfahren als spezielle Variante der Mitarbeiterbefragung

Author : Prof. Dr. Torsten J. Gerpott

Published in: Handbuch Mitarbeiterbefragung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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360°‐Feedback‐Verfahren werden von Leitungsverantwortlichen initiiert und umfassen systematisch aufgebaute beschreibende oder bewertende Einschätzungen von Mitarbeitern. Am Verfahren nehmen mehrere zum Feedback‐Nehmer in unterschiedlichen organisationsstrukturell‐hierarchischen Beziehungen stehende Personengruppen teil. Die Ergebnisse von 360°‐Feedback‐Verfahren werden in der Praxis primär für Zwecke der Personalentwicklung eingesetzt. Eigene Untersuchungen zeigen, dass 360°‐ Feedback‐Verfahren sich von herkömmlichen Verfahren der Mitarbeiterbefragung stark unterscheiden, mit ihnen nicht konkurrieren, sondern eine ergänzende Funktion haben.

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Metadata
Title
360º-Feedback-Verfahren als spezielle Variante der Mitarbeiterbefragung
Author
Prof. Dr. Torsten J. Gerpott
Copyright Year
2013
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Handbuch Mitarbeiterbefragung

Print ISBN: 978-3-642-35294-2

Electronic ISBN: 978-3-642-35295-9

Copyright Year: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-35295-9_6