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Einführung: Im Dschungel der Führungstheorien Read chapter Read first chapter

2018 | OriginalPaper | Chapter

§ 6 Kontrollieren statt Frustrieren

Wie Sie bekommen, was Sie wollen

Author : Ralf Gasche

Published in: So geht Führung!

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Keine Kontrolle heißt „kein Interesse“ – Wer führen will, muss auch kontrollieren – Wie Sie wertschätzend kontrollieren – „Typgerechte“ Kontrolldichte und -art – Weder vage noch kleinkariert: Im Arbeitsalltag verankerte Ziele – Wenn die Ergebnisse nicht stimmen: Kritik üben – Das Führungsgesetz „Kontrolle“ – Matrix: Kontrolle – smart & hart

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Footnotes
1
Kriterien sind etwa Weiterbildung, Krankentage, Verbesserungsvorschläge usw. Mehr unter www.​m-a-x.​eu (Zugriff am 30.03.2015).
 
Literature
Blanchard, Kenneth, Patricia Zigarmi, und Drea Zigarmi. 2005. Der Minuten-Manager: Führungsstile. 3. Aufl. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt.
Brandes, Dieter. 2004. Alles unter Kontrolle? Die Wiederentdeckung einer Führungsmethode. Frankfurt a. M.: Campus.
Malik, Fredmund. 2001. Führen, Leisten, Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. München: Heyne.
Metadata
Title
§ 6 Kontrollieren statt Frustrieren
Author
Ralf Gasche
Copyright Year
2018
Book
So geht Führung!

Print ISBN: 978-3-658-18247-2

Electronic ISBN: 978-3-658-18248-9

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18248-9_7