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2016 | OriginalPaper | Chapter

3. Resilienzfördernde Führung

Author : Gregor Paul Hoffmann

Published in: Führungsherausforderung Mobbing

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In den letzten Jahren entwickelte sich Resilienz – also in etwa die ‚psychische Widerstandskraft‘ – zu einem enorm modernen Begriff. Was aber ist genau darunter zu verstehen, und wie kann Führung aussehen, um Resilienz auf individueller, gruppaler und organisationaler Ebene zu entwickeln?

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Footnotes
1
Genauere Ausführungen zur Entwicklung von Resilienz finden sich beispielsweise bei Klaus Fröhlich-Gildhoff und Maike Rönnau-Böse (2014), Hoffmann (2016) oder Lotti Müller und Hilarion G. Petzold (2003).
 
2
Detailliertere Ausführungen zu Präventionsmaßnahmen finden sich bspw. auch bei Ihno Schild und Andrea Heeren (2003) oder Katja Merk (2014).
 
3
In diesem Zusammenhang lässt sich auf die sogenannte broken windows theory verweisen. Kernaussage der Theorie ist, dass brüchige soziale Rahmenbedingung dazu führen, dass sie weiter untergraben werden und im Gegensatz dazu, die konsequente Ahndung auch kleiner Vergehen stabilisierend wirkt (vgl. Kelling und Coles 1996; Wilson und Kelling 1982).
 
4
Die vorgestellten Fragen beider Schritte erheben nicht den Anspruch auf Vollständigkeit. Je nach Umfeld, Geschichte, Kultur, Tätigkeit – also kurz dem Kontext – kann und wird es andere oder zusätzliche sinnvolle Fragen geben.
 
Metadata
Title
Resilienzfördernde Führung
Author
Gregor Paul Hoffmann
Copyright Year
2016
Book
Führungsherausforderung Mobbing

Print ISBN: 978-3-658-12876-0

Electronic ISBN: 978-3-658-12877-7

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12877-7_3

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