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2023 | OriginalPaper | Chapter

2. Überblick zu politischen Risiken

Author : Marc-Felix Otto

Published in: Management politischer Risiken

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Begriff des politischen Risikos wurde im angelsächsischen Raum in der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts geprägt, wobei primär Risiken für Direktinvestitionen (Foreign Direct Investments, FDI) in Entwicklungs- und Schwellenländern im Fokus standen. Wir erweitern den Fokus auf Industrieländer und untersuchen Ursachen und Erscheinungsformen politischer Risiken. Die Erfassung und Strukturierung politischer Risiken entlang der finanziellen Werttreiber des Unternehmens bildet die Grundlage für die weiterführende Methodik. Schließlich gehen wir auf die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung dieser Risikoklasse ein.

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Footnotes
1
Wir nutzen für die dritte Gewalt durchgängig den eindeutigen Begriff der Judikative.
 
2
Auch „Compliance Risiken“; der Begriff ist aus unserer Sicht unglücklich gewählt, da die empfohlene Handlungsoption bereits im Namen enthalten ist. Dass Compliance keineswegs die einzig mögliche – und auch nicht immer die optimale – Handlungsoption ist, stellen wir in Kap. 5 dar. Aus strategischer Sicht kann auch im Bereich der Compliance ein Wettbewerbsvorteil bestehen oder aufgebaut werden, beispielsweise für große Unternehmen mit entsprechenden Skaleneffekten.
 
3
Ohne Berücksichtigung eines etwaigen Goodwills, der die Differenz zum Marktwert einbringt
 
4
Streng genommen ist dies der Kapitalfluss. Für unsere Zwecke spielen perioden bezogene Effekte aber eine nachgelagerte Rolle, weshalb wir den geläufigeren Begriffen der Gewinn- und Verlustrechnung den Vorzug geben.
 
5
Die Autoren beschreiben vier Stadien à ca. 20 Jahren, wobei das vierte Stadium die Krise darstellt. Es ergeben sich Zyklen einer Gesamtdauer von ca. 80 Jahren, also von der Größenordnung eines Menschenlebens.
 
Literature
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Metadata
Title
Überblick zu politischen Risiken
Author
Marc-Felix Otto
Copyright Year
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41759-8_2