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2022 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis

Einsatzgebiete und Grenzen im Vergleich

Author: David Schiefer

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : BestMasters

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

In diesem Buch geht es um die Skalierung von Agilität im Projektmanagement in Unternehmen. Dabei wird auf mehrere agile Skalierungsframeworks eingegangen: Scrum of Scrums, das Nexus Framework, Large Scale Scrum (LeSS), LeSS Huge, das Scaled Agile Framework (SAFe), Disciplined Agile Delivery (DAD) und das Spotify Modell. Außerdem werden Unterschiede zwischen den theoretischen Modellen und der praktischen Anwendung der Frameworks dargestellt. Im Fokus stehen Einsatzgebiete, Grenzen und weitere Rahmenbedingungen der Frameworks.

Table of Contents

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Agilität, agile Werte und agiles Projektmanagement – dies sind alles top aktuelle Themen. Auf Google Trends zeigen Begriffe wie „Scrum“, „agiles Projektmanagement“ und „LeSS“ ein stetiges globales Wachstum, wodurch ein steigendes öffentliches und kommerzielles Interesse an diesen Themen suggeriert wird.
David Schiefer
Kapitel 2. Agiles Projektmanagement: Definitionen und eine Einführung
Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden unterschiedliche Bereiche des agilen Projektmanagements besprochen. Einerseits werden wesentliche Definitionen aus dem agilen Raum festgelegt und ein Überblick über agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis gegeben. Andererseits wird eine Einführung in die agile Welt, deren Werte und deren Prozesse gegeben.
David Schiefer
Kapitel 3. Agile Skalierungsframeworks in der Theorie
Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel werden unterschiedlichste Möglichkeiten Agilität zu skalieren und agile Skalierungsframeworks aus einer theoretischen Seite erfasst und beschrieben. Die agilen Skalierungsframeworks, die beschrieben werden, sind Scrum of Scrums (SoS), das Nexus Framework, Large Scale Scrum (LeSS), Large Scale Scrum Huge (LeSS Huge) das Scaled Agile Framework (SAFe), das Spotify Modell und Disciplined Agile Delivery (DAD). Anschließend werden die unterschiedlichen agilen Skalierungsframeworks in der Theorie untereinander gegenübergestellt.
David Schiefer
Kapitel 4. Methodik, Empirie und Agile Skalierungsframeworks in der Praxis
Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel wird im ersten Schritt die Methodik und anschließend agile Skalierungsframeworks (kurz ASF) in der Praxis beleuchtet. Hierfür werden praktische Methodenunterlagen und die Auswertungen der, für diese Arbeit geführten, Interviews herangezogen. Der Interviewleitfaden, die Transkriptregeln und die Auswertung des Triskripts wurden mithilfe von Literatur von Froschauer/Lueger (2003), Gläser/Laudel (2010) und Mayring (2015) erstellt.
David Schiefer
Kapitel 5. Agile Skalierungsframeworks im Vergleich: Theorie vs. Praxis
Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel werden die erarbeitete Theorie der ASF und die Erkenntnisse aus der Empirie verglichen. Dabei wird jedes ASF nacheinander beleuchtet und Unterschiede zwischen den theoretischen Modellen und den praktischen Erfahrungsberichten aufgedeckt.
David Schiefer
Kapitel 6. Conclusio
Zusammenfassung
Agilität und agile Methoden sind seit einigen Jahren immer häufiger in Unternehmen zu finden. Durch deren Einsatz ist eine schnelle Anpassung gegenüber einem plötzlich auftretenden Wandel möglich. Jedoch stoßen immer mehr Unternehmen, die mit agilen Ansätzen (wie Scrum und Kanban) arbeiten, an deren Grenzen (wie die Begrenzung der Teamgröße und die Beschränkung der Produktkomplexität).
David Schiefer
Backmatter
Metadata
Title
Agile Skalierungsframeworks in der Theorie und Praxis
Author
David Schiefer
Copyright Year
2022
Electronic ISBN
978-3-658-37772-4
Print ISBN
978-3-658-37771-7
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37772-4