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2020 | OriginalPaper | Chapter

25. Agiler Smart Meter Rollout: Kontinuierliche Entwicklung der Interimsprozesse für moderne Messeinrichtungen (mME) und intelligente Messsysteme (iMSys) unter Einsatz von agilen Methoden am Beispiel eines deutschen Verteilnetzbetreibers

Author : Sebastian Lemke

Published in: Realisierung Utility 4.0 Band 2

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Smart Meter Rollout legt den notwendigen Grundstein für die Digitalisierung der Energiewirtschaft. Die unklare Rechtslage und sich ständig ändernde regulatorische Vorgaben stellen die Marktteilnehmer vor große Herausforderungen. Agilität wirkt der Komplexität und Unsicherheit des Smart Meter Rollout entgegen und befähigt Unternehmen, sich an dynamische und komplexe Rahmenbedingungen schnell anzupassen. Im Zuge des Projekts „Smart Meter Rollout“ eines deutschen Verteilnetzbetreibers wurde die agile Methode Scrum eingesetzt, um die notwendige Anpassung der bestehenden energiewirtschaftlichen Prozesse in kürzester Zeit und mit durchgehend hoher Qualität zuverlässig zu bewältigen. Die agile Vorgehensweise ermöglichte dem Projekt die kontinuierliche Auslieferung der notwendigen Interimsprozesse für moderne Messeinrichtungen (mME) und intelligente Messsysteme (iMSys). Das Projekt konnte zudem auf die kurzfristig erforderliche Einführung der MaLo-ID im Februar 2018 schnell reagieren und diese implementieren. Die erfolgreiche Umsetzung des Projekts „Smart Meter Rollout“ führte im Dezember 2018 dazu, dass die agile Vorgehensweise nachhaltig für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Smart-Meter-Prozesse im Unternehmen verwendet wird.

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Footnotes
1
Vgl. BMWi (1998).
 
2
Vgl. BDEW (2017).
 
3
Vgl. Lauterborn (2013, S. 70 f.).
 
4
Vgl. Bennett und Lemoine (2014, S. 27).
 
5
Vgl. Hofert (2016, S. 234)
 
6
Vgl. BMWi (2016, Kap. 3, § 19).
 
7
Vgl. BMWi (2018b).
 
8
Vgl. BMWi (2016).
 
9
Vgl. Rieger und Weber (2017a, S. 194).
 
10
Vgl. Rieger und Weber (2017b, S. 6 ff.).
 
11
Vgl. Lauterborn (2013, S. 50 f.).
 
12
Vgl. Munzinger (2018, S. 23).
 
13
Vgl. Luhmann (1995, S. 176 f.).
 
14
Vgl. Gabler (2019, Agilität).
 
15
Vgl. Beck et al. (2001).
 
16
Für weitere Informationen vgl. Plattner et al. (2009).
 
17
Für weitere Informationen vgl. Ries (2011).
 
18
Für weitere Informationen vgl. Leopold (2016).
 
19
Vgl. Schwaber und Sutherland (2017).
 
20
Anm. des Autors: Auf Basis einer Vielzahl von agilen Projekten hat sich eine Sprintlänge von zwei bis drei Wochen als ideal herausgestellt. Der Scrum Guide definiert eine Länge von maximal einem Monat.
 
21
Vgl. Kniberg (2015, S. 111).
 
22
Vgl. Kniberg (2015, S. 105. f.).
 
23
Vgl. Baumgartner et al. (2013, S. 122 und 143 ff.).
 
24
Vgl. Brandes et al. (2014, S. 72).
 
25
vgl. Ries (2011, S. 76 f.).
 
26
Anm. des Autors: Zum Projektstart war eine Markterklärung noch nicht absehbar.
 
27
Pichler (2008, S. 166 f.).
 
28
Vgl. BMWi (2018a, S. 2).
 
Literature
Baumgartner, M., Klonk, M., Pichler, H., Seidl, R., & Tanczos, S. (2013). Agile Testing: Der agile Weg zur Qualität. München: Carl Hanser.CrossRef
Bennett, N., & Lemoine, G. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review, 92(1/2), 27.
Brandes, U., Gemmer, P., Koschek, H., & Schültken, L. (2014). Management Y: Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Frankfurt a. M.: Campus.
Hofert, S. (2016). Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Kniberg, H. (2015). Scrum and XP from the Trenches – How we do Scrum. Etobicoke, Kanada: C4Media.
Lauterborn, A. (2013). Strategische Aspekte von Rollout-Projekten. In C. Aichele & O. D. Doleski (Hrsg.), Smart Meter Rollout: Praxisleitfaden zur Ausbringung intelligenter Zähler (S. 43–73). Wiesbaden: Springer Vieweg.CrossRef
Leopold, K. (2016). Kanban in der Praxis. Vom Teamfokus zur Wertschöpfung. München: Hanser. ISBN: 3446443436, EAN: 9783446443433.CrossRef
Luhmann, N. (1995). Social systems. Stanford: Stanford University Press.
Munzinger, M. (2018). Innovative Geschäftsmodelle im Smart Market als Reaktion auf die Energiewende. Master Thesis vorgelegt der Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Fachgebiet Energiewirtschaft. Münster.
Pichler, R. (2008). Scrum: Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Heidelberg: dpunkt.
Plattner, H., Meinel, C., & Weinberg, U. (2009). Design Thinking: Innovation lernen – Ideenwelten öffnen. München: mi Wirtschaftsbuch, Finanzbuch.
Rieger, V., & Weber, S. (2017a). Energiewende 4.0 – Chancen, Erfolgsfaktoren, Herausforderungen, Barrieren für Stadtwerke und Verteilnetzbetreiber. In O. D. Doleski (Hrsg.), Herausforderung Utility 4.0 – Wie sich die Energiewirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung verändert (S. 181–197). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Crown Business Publishing. ISBN 9780307887894. OCLC 693809631.
Metadata
Title
Agiler Smart Meter Rollout: Kontinuierliche Entwicklung der Interimsprozesse für moderne Messeinrichtungen (mME) und intelligente Messsysteme (iMSys) unter Einsatz von agilen Methoden am Beispiel eines deutschen Verteilnetzbetreibers
Author
Sebastian Lemke
Copyright Year
2020
Book
Realisierung Utility 4.0 Band 2

Print ISBN: 978-3-658-25588-6

Electronic ISBN: 978-3-658-25589-3

Copyright Year: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25589-3_25