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2017 | OriginalPaper | Chapter

4. Anforderungen an die Führungsperson

Authors : Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Published in: Performancesteigerung im Unternehmen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

An die Führungsperson werden spezifische Anforderungen gestellt. Zunächst ist offensichtlich, dass im Informationszeitalter der Umgang mit Wissen, also mit strukturierten Informationen, an Bedeutung gewinnt, insbesondere auch die Einbeziehung von verfügbarem Wissen, das nicht nur unmittelbar, sondern auch mittelbar mit dem Unternehmenserfolg zu tun hat, etwa im Kontext der im Kap. 3 dargestellten Wirkursachen. Weiterhin ist die Fähigkeit zur Gestaltung der für eine Performancesteigerung notwendigen Veränderung des aktuellen Status quo von hoher Bedeutung. Dies steht im Rahmen des Change-Managements schon seit Längerem im Fokus. Diese Anforderungen werden in einem aktuellen Überblick dargestellt. Bei Kenntnis der Anforderungen stellt sich die Auswahlfrage, der anhand verschiedener Kriterien nachgegangen wird.

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Footnotes
1
Bundesamt für Bildung und Forschung, Projektgruppe Wissenschaftsjahr 2014, 53170 Bonn, Zahlen des Monats, http://​www.​digital-ist.​de/​aktuelles/​zahlen-des-monats.​html. Zugegriffen am 20. Februar 2016.
 
3
http://​www.​birgit-gebhardt.​com/​Trendstudie_​New_​Work_​Order.​pdf. Zugegriffen am 10. Januar 2016. Nach einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey zur Schaffung von Arbeitsplätzen ist in den Jahren 2001‐2009 der Anteil der Produktionskräfte um 2,7 % gesunken, der Anteil der Sacharbeiter um 0,7 %, während der Anteil der Wissensarbeiter um 4,8 % gestiegen ist.
 
4
Studie BSO 2012, Verband Büro‐Sitz‐und‐Objektmöbel e.V., Wiesbaden, http://​www.​office-work.​net/​uploads/​media/​bso-Studie2011_​250511.​pdf. Zugegriffen am 30.11.2015.
 
6
Projektverantwortung nextpractice GmbH, Bremen, Deutschland, www.​forum-gute-führung.​de. Zugegriffen am 24. Juli 2016.
 
9
www.​inqa-audit.​de, Zugegriffen am 23.10.2016.
 
Literature
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Metadata
Title
Anforderungen an die Führungsperson
Authors
Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Copyright Year
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12988-0_4