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2012 | OriginalPaper | Chapter
8. Anpassungsrisiko (Falsch qualifizierte Mitarbeitende)
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Zusammenfassung
8.1 Identifizieren
Wandel wird zunehmend zum Dauerzustand, von dem sich Unternehmen nicht dispensieren können. Kaum ein Unternehmen, das in den letzten Jahren nicht größere Veränderungen verkraften musste. Fusionen, strategische Neuausrichtungen und Restrukturierungen forderten Management und Mitarbeitende oft bis an die Grenze ihrer Belastbarkeit. Ruhigere Zeiten sind nicht in Sicht. Menschen und Organisationen bleiben nur lebensfähig, wenn sie sich kontinuierlich und flexibel den veränderten Bedingungen anpassen.
In der Schweiz wurden in den letzten Jahren alle Großbanken mehrfach reorganisiert. Die meisten Mitarbeitenden haben heute neue Aufgaben, oft auch einen neuen Vorgesetzten oder sogar einen neuen Arbeitsort. Die Telekommunikationsbranche wurde mit einschneidenden Auswirkungen für alle Beteiligten liberalisiert. Weitere Beispiele sind öffentlicheVerwaltungen, die unter dem Titel New Public Management einer unternehmerischen Aufgabenerfüllung verpflichtet wurden, oder liberalisierte Märkte. Marketingmäßige und akquisitorische Aufgaben müssen angepackt werden, die für die Unternehmen neu sind und für die es wenig internes Potenzial gibt.