Arbeitsmotivation, organisationale Gerechtigkeit, Arbeitseinstellung und Commitment

In der heutigen Arbeitswelt sehen Menschen, d. h. die Mitarbeiter, zunehmend einen Unterschied zwischen guten und exzellenten Unternehmen. Während sich Techniken und Prozesse immer leichter nachahmen lassen und auf globalisierten Märkten eine zunehmende Konvergenz sichtbar wird, bilden die Beschäftigten eines Unternehmens die Chance für einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil, der sich nicht so einfach von anderen kopieren lässt. Im abschließenden Kapitel werden die psychologischen Konstrukte

Arbeitsmotivation

,

Arbeitszufriedenheit

und

Bindungsverhalten

(organisationales Commitment) vorgestellt, die als Gradmesser für die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter gelten können. Alle drei beschreiben aus unterschiedlich en Perspektiven die individuelle Bewertung der Arbeit. Weinert (2004) weist auf die begriffliche Nähe von Arbeitszufriedenheit und Commitment hin. Arbeitszufriedenheit drück t die Einstellung zur Arbeit bzw. der spezifischen Arbeitssituation aus, Commitment hingegen zur gesamten Organisation.