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2019 | OriginalPaper | Chapter

13. Aufbau von Kooperationen mit Start-ups – eine mittelstandsgerechte Alternative zu Geschäftsmodellinnovationen?

Authors : Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Meike Stradtmann

Published in: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung setzt Unternehmen jedweder Größenordnung vor die Herausforderung, das eigene Geschäftsmodell zu überdenken und im Sinne einer Geschäftsmodellinnovation digital zu transformieren. Insbesondere die digitalen Geschäftsmodelle aufkommender Start-ups werden aufgrund ihres disruptiven Innovationscharakters zu einer ernst zu nehmenden Bedrohung für bisher performante Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen am Markt. Großunternehmen haben das Potenzial aufkommender Start-ups bereits für sich erkannt und fusionieren häufig. Getreu dem Motto „Wo die Großen fusionieren, müssen die Kleinen kooperieren“, bieten sich für Mittelständler Kooperationen mit Start-ups an, um die Innovationsfähigkeit zu stärken und Impulse für die technologische Umsetzbarkeit der digitalen Transformation des Geschäftsmodells zu erhalten. Diesem Gedanken folgend untersucht dieser Beitrag, inwiefern Mittelständler durch Kooperationen mit innovativen Start-ups ihr Geschäftsmodell innovieren können.

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Die Daten, auf denen dieser Beitrag basiert, wurden in einem gemeinsamen Forschungsprojekt des Europäischen Forschungsfelds (EFAM) an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg unter Leitung von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker und der Professur für Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen unter Leitung von Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich im Jahr 2016/2017 erhoben. Die grundlegenden Daten finden sich im Beitrag von Becker et al. (2018a).

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Title: Aufbau von Kooperationen mit Start-ups – eine mittelstandsgerechte Alternative zu Geschäftsmodellinnovationen?
Authors: Wolfgang Becker
Patrick Ulrich
Meike Stradtmann
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt
Print ISBN: 978-3-658-22128-7

Electronic ISBN: 978-3-658-22129-4

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_13