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2011 | OriginalPaper | Chapter

5. Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO

Authors : Prof. Dr. Gerhard Ortner, Mag. Betina Stur

Published in: Das Projektmanagement-Office

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wie bereits oft erwähnt, kann das Projektmanagement-Office unterschiedliche Ausprägungen annehmen. Dementsprechend sind auch die Aufgaben und Verantwortungsbereiche unterschiedlich breit gefächert.

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vgl. Wischnewski (1999, S. 62).

vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 632).

Hallows (2002, S. 170).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 133 f) und Crawford (2002, S. 75 ff).

vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 632).

Hallows (2002, S. 99).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 135 f).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 136) und Patzak und Rattay (2009, S. 633).

Hallows (2002, S. 121).

Crawford (2002, S. 73).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 141).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 141 f).

vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 633).

Patzak und Rattay (2009, S. 105).

vgl. Crawford (2002, S. 75 f).

vgl. Crawford (2002, S. 73) und Levin und Rad (2002, S. 138).

vgl. Crawford (2002, S. 70 ff) und Levin und Rad (2002, S. 139 f).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 142).

Ein brauchbares Modell zur Einteilung von Projektmanagement-Softwareprodukten – das M-Modell – stellen Ahlemann und Backhaus (2006) vor.

siehe http://www.openwonderland.org oder http://www.teleplace.com/; weitere Informationen zu virtuellen Welten im Projekteinsatz sind auch unter http://virtuellewelten.at/ zu finden.

Levin und Rad (2002, S. 139).

vgl. Hill (2008, S. 245).

Ertmer und Mütter (2006): Das Projektbüro.

siehe die IPMA- und PMI-Standards.

Hallows (2002, S. 61).

Crawford (2002, S. 62).

ebd.

vgl. Hallows (2002, S. 81 f).

Hallows (2002, S. 83).

Patzak und Rattay (2009, S. 634).

vgl. Pircher (2010, S. 47).

Patzak und Rattay (2009, S. 635).

Pircher (2010, S. 50).

Patzak und Rattay (2009, S. 635).

vgl. Patzak und Rattay (2009, S. 638).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 148 f).

Levin und Rad (2002, S. 144).

Die Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg und die maxence business consulting GmbH veröffentlichen dazu mittlerweile jährlich die sog. „PMO Maturity Studie zum Stand der Institutionalisierung von organisatorischem Projekt- und Programmmanagement“.

z. B. Bewertung Österreichs als projektorientierte Gesellschaft anhand eines Maturity-Modells in Gareis und Gruber (2005).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 150).

vgl. Levin und Rad (2002, S. 118).

Title: Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO
Authors: Prof. Dr. Gerhard Ortner
Mag. Betina Stur
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Das Projektmanagement-Office
Print ISBN: 978-3-642-20785-3

Electronic ISBN: 978-3-642-20786-0

Copyright Year: 2011
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-20786-0_5