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2017 | OriginalPaper | Chapter
4. Aufsetzen des Kernprojektteams sowie eines Steuerungsgremiums zum Aufbau des internationalen HR SSC
Author : Caroline Altmeier
Published in: Management von internationalen HR Shared Service Centern
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Immer mehr Unternehmen sehen sich aufgrund des steigenden Kostendrucks dazu gezwungen, Prozesse und Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft der Unternehmung zählen, zu bündeln und in einer zentralen Einheit zu organisieren. In den letzten Jahren entschlossen sich immer mehr Unternehmen dazu, Unterstützungsfunktionen wie IT, Finanzen oder auch immer häufiger das Personalmanagement auszulagern. Die Gründung von HR Shared Service Centern (HR SSC) wurde entscheidend durch das HR-Rollenmodell nach Dave Ulrich bestärkt, in dem das HR SSC einen Baustein eines neuen HR-Modells darstellt.