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Einleitung: Auf dem Weg zu neuen Mitarbeiter-Kompetenzen im Einkauf Read chapter Read first chapter

2020 | OriginalPaper | Chapter

5. Beschaffungskompetenzen 4.0

Authors : Erik Hofmann, Fabian Staiger

Published in: Beschaffungskompetenzen 4.0

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Veränderungen der Beschaffungsfunktion im Rahmen der Digitalisierung führen zu neuen Prozessen und Anforderungen. Eine neue ‚Vielseitigkeit‘ wird erforderlich, die weit über Marktkenntnisse und Verhandlungsgeschick hinausgeht. Digitale Lösungen werden sich in allen Bereichen der Beschaffung fest etablieren, sei es als Einkaufssoftware (E-Sourcing, E-Procurement, E-Invoicing etc.), im Lieferanten-Beziehungsmanagement (Supplier-Relationship-Systeme) oder im Risikomanagement (Albrecht 2016a, S. 2–4). Der Einkauf wird digital. Die Realisierung von Automatisierungspotenzialen und die Tatsache, dass der Mensch im operativen sowie im unterstützenden Bereich durch Technik abgelöst wird, erlauben einen verstärkten Fokus auf strategische und kreative Aufgaben. Diese Veränderungen äußern sich in drei neuen Kompetenzprofilen.

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Footnotes
1
Die von Krüger (2012) vorgeschlagene Unterscheidung von Teammitgliedern nach Verhaltensmustern (außen- oder binnenorientiert) und Persönlichkeitsmerkmalen (personen- oder sachbezogen) dient hier dem allgemeinen Verständnis für die Rollenbilder (S. 35).
 
2
U. a. Big Data Analytics, autonome Marktforschungstools, intelligente Instrumente zur Lieferantenidentifikation und -kontrolle, E-Sourcing, E-Procurement etc.
 
3
Vgl. dazu u. a.: Accenture (2014); Ackermann (2016); Albrecht (2016a, b); Eggers (2017); Geissbauer et al. (2016); Hossenfelder und Lünendink (2011); Kleemann und Glas (2017); Pellengahr et al. (2016); Rüdiger und von Schubert (2017); Schlünsen und Schentler (2016); Schreiber et al. (2016); Severing (2016); Tschandl et al. (2016); VDMA (2016); von der Gracht et al. (2016).
Ausgangslage bilden: Arnolds et al. (2016); Dick (2006); Hofmann (2016); Köhler (1993); Koppelmann (2003); Large (2013); van Weele und Essig (2017).
 
4
Vergleiche dazu das Konzept des ‚Global Mindsets‘ von Mello (2017).
 
5
Vgl. dazu u. a.: Albrecht (2016a, b); Darr (2017); Eggers (2017); Geissbauer et al. (2016); Helmold und Terry (2016); ICV (2015); Kleemann und Glas (2017); Liebetruth (2016); Pellengahr et al. (2016); Rüdiger und von Schubert (2017); Scharlach et al. (2014); Schlünsen und Schentler (2016); Schreiber et al. (2016); Severing (2016); Tschandl et al. (2016); Theuermann (2016); VDMA (2016); Welge (2016).
Ausgangslage bilden: Arnolds et al. (2016); Dick (2006); Hofmann (2016); Köhler (1993); Koppelmann (2003); Large (2013); van Weele und Essig (2017).
 
6
U. a. Frühwarn- und In-Memory-Systeme.
 
7
Vgl. dazu u. a.: Albrecht (2016b); Darr (2017); Geissbauer et al. (2016); Helmold und Terry (2016); Kleemann und Glas (2017); Pellengahr et al. (2016); Penthin und Görtzen (o. J.;, Scharlach et al. (2014); Schlünsen und Schentler (2016); Schreiber et al. (2016); Theissen und Eggers (2017); Tschandl et al. (2016); von der Gracht et al. (2016); Welge (2016).
Ausgangslage bilden: Arnolds et al. (2016); Dick (2006); Hofmann (2016); Köhler (1993); Koppelmann (2003); Large (2013); van Weele und Essig (2017)
 
8
U. a. prädiktive Analysen, Echtzeit-Analysen, mobile und cloudbasierte Business Intelligence, ‚Data Mining‘.
 
9
Weitere Kompetenzen im Sinne des Global Mindsets sind: kognitive Komplexität, kosmopolitische Perspektive, Suche nach Abenteuer, Selbstbewusstsein, zwischenmenschliche Auswirkung und Diplomatie.
 
10
Dazu zählen: intelligente Marktforschungs-, Lieferantenidentifikations-, Lieferantenbewertungs- und Reporting-Tools sowie E-Katalog, E-Ordering, E-Procurement, E-Sourcing, E-Auktionen, E-Ausschreibungen, ‚Cybernegotiation Systems‘, ‚Smart Contracts‘, Cloud Services, IoTS, Blockchain, VR, AR, selbstfahrende Fahrzeuge, CPPS, Social Media, ‚Collaboration-Rooms‘ usw.
 
11
Unter anderem ERP, PLM, CRM, SRM, SAP, Supply On, EDITFACT, EANCOM etc.
 
12
Vergleiche dazu das Kompetenzprofil des digitalen Risikomanagers und Datenstrategen.
 
Literature
Ackermann, M. (2016). Langfristige Partnerschaften führen zum Erfolg. Supply Management Insights, 3, 11.
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Welge, F. (2016). Procurement 4.0. Von der Lieferkette zum selbststeuernden Wertschöpfungsprozess. IM+io. Das Magazin für Innovation, Organisation und Management, 3.
Metadata
Title
Beschaffungskompetenzen 4.0
Authors
Erik Hofmann
Fabian Staiger
Copyright Year
2020
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Beschaffungskompetenzen 4.0

Print ISBN: 978-3-662-61837-0

Electronic ISBN: 978-3-662-61838-7

Copyright Year: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-61838-7_5