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Published in:
2019 | OriginalPaper | Chapter
12. Bilanz- und GuV-Planung
Author : Bernd Heesen
Published in: Beteiligungsmanagement und Bewertung für Praktiker
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Die Unternehmensbewertung basiert nicht auf historischen, sondern Plandaten. Wir brauchen also immer Planbilanzen und ‐GuV.
Die historische Analyse ist aber insofern wichtig, damit wir können.
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Verbesserungen in der Vergangenheit erkennen und damit
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weitere Optimierungsmöglichkeiten besser einschätzen,
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unrealistische Planungen auch als solche erkennen und
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argumentativ als nicht haltbar herausstellen
Bei der Planung von Firmen tun sich viele Damen und Herren, auch mit vielen Berufsjahren, jedoch schwer, weil sie einerseits unsicher in der Bilanz und GuV sind und andererseits nicht genau wissen, wie man ein solche (einfach) aufbaut.
Daher möchte ich Ihnen an einem ganz anderen Beispiel zuerst aufzeigen, wie sie ganz logisch, dem HGB‐Gliederungssystem der GuV und Bilanz folgend, ein tolle Planung aufbauen können, von denen Dritte, in erster Linie Vorgesetzte, potenzielle Investoren und Banken, begeistert sein werden.
Eine Planung ist damit eigentlich nichts anderes als ein „Business Case“. Solche muss ich mir sehr häufig, schon von Berufswegen her, im Auftrag von Banken, die nämlich später finanzieren sollen, anschauen.
Ich habe neben meiner Akademie ja auch eine Gesellschaft, die nichts anderes tut als Abschlüsse zu analysieren (wie hier die HKG), Planungen aufzubauen und Bewertungen durchzuführen. Klicken Sie im Internet einmal auf www.abh-partner.de
Was haben fast alle Planungen, die mir vorgelegt wurden, gemein?
Ganz viel Text (80–90 %) und wenig Rechnungen und so gut wie nie eine Plan‐GuV und Planbilanz.