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2018 | OriginalPaper | Chapter

8. Bindung durch Ämter im Unternehmen und in den Governance-Institutionen

Author : Hermut Kormann

Published in: Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Gesellschafter muss einen beträchtlichen Zeiteinsatz und Aufwand leisten, um die Aufgaben wahrzunehmen, die sich aus seiner Gesellschafterrolle ergeben. Er wird dabei im eigenen Interesse und in eigenen Angelegenheiten tätig. Diesen Aspekt wollen wir hier allerdings nicht in den Blick nehmen – er wird in den anderen Kapiteln vielfach angesprochen. Hier wollen wir erörtern, welche Bedeutung die Übernahme von Ämtern und von Funktionen für den einzelnen Gesellschafter und für die Gemeinschaft der Gesellschafter hat. Die Bedeutung für das Unternehmen selbst soll nur ergänzend mit einbezogen werden.

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Footnotes
1
Da dies nur über eine bestimmte Vererbungsstrategie zu erreichen ist, würde uns die Verfolgung dieses Aspekts zu weit vom Thema wegführen.
 
2
Wir können hier nur auf einige Aspekte der Nachfolgethematik eingehen. Aus der umfangreichen Literatur zu diesem Thema sei nur auf einige Veröffentlichungen verwiesen: Handler (1994); Stephan (2002); Le Breton-Miller et al. (2004); Brockhaus (2004); Wimmer et al. (2005), 260–320; Pfannenschwarz (2006a); Pfannenschwarz (2006b); Müller (2008).
 
3
So etwa bei den Familiengesellschaften Boehringer und Haniel.
 
4
Das Beispiel ist an die vier großen Kategorien für die Auswahlkriterien angelehnt, die C. Böninger, Vorsitzender des Beirats der Haniel-Familiengesellschafter, auf der 3. Biennale für Management und Beratung „X-Organisation – Neue Gegenwart“ in Berlin am 21.11.2009 vorgetragen hat.
 
Literature
Akitürk, D. C. (2003): Restrukturierung und Neubesetzung des Vorstands – eine empirische Studie der Jahre 1991–1997. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.CrossRef
Brockhaus, R. H. (2004): Family Business Succession: Suggestions for Future Research. In: Family Business Review, 17(2), 165–177.CrossRef
Handler, W. C. (1994): Succession in Family Business: A Review of the Research. In: Family Business Review, 7(2), 133–157.CrossRef
Heraeus, J. interviewt durch Hülsbömer, A. (2008): „Der Jürgen macht das“. In: WIR – Das Magazin für Unternehmerfamilien, 2008(1), 12–16.
Höpner, M. (2003): Wer beherrscht die Unternehmen? – Shareholder Value, Managerherrschaft und Mitbestimmung in Deutschland. Frankfurt: Campus.
Kormann, H. (2008): Beiräte in der Verantwortung – Aufsicht und Rat in Familienunternehmen. Heidelberg: Springer.
Le Breton-Miller, I./Miller, D./Steier, L. P. (2004): Toward an Integrative Model of Effective FOB Succession. In: Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 305–328.CrossRef
Müller, V. (2008): Nachfolgertypen und Rollenkonflikte im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen – eine empirische Untersuchung. Mering/München: Rainer Hampp.
Pfannenschwarz, A. (2006a): Nachfolge und Nicht-Nachfolge in Familienunternehmen, Bd. 1: Ambivalenzen und Lösungsstrategien beim familieninternen Generationswechsel. Heidelberg: Carl Auer.
Pfannenschwarz, A. (2006b): Nachfolge und Nicht-Nachfolge in Familienunternehmen, Bd. 2: Fallstudien zum familieninternen Generationswechsel. Heidelberg: Carl Auer.
Rosenblatt, P. C./de Mik, L./Anderson, R. M. /Johnson, P. A. (1985): The family in business – The Understanding and Dealing with the Challenges Entrepreneurial Families Face. San Francisco: Jossey-Bass.
Stephan, P. (2002): Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen – Handlungsempfehlungen aus Sicht der Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Wimmer, R./Domayer, E./Oswald, M./Vater, G. (2005): Familienunternehmen – Auslaufmodell oder Erfolgstyp?, 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Metadata
Title
Bindung durch Ämter im Unternehmen und in den Governance-Institutionen
Author
Hermut Kormann
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

Print ISBN: 978-3-662-55942-0

Electronic ISBN: 978-3-662-55943-7

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-55943-7_8

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