Consulting for Equity als anreizkompatible Vergütungsalternative in der Beratung von Unternehmensgründern

Consulting for Equity wurde vor allem während des New Economy-Booms bei der Beratung von Unternehmensgründern beobachtet. Das in diesem Beitrag hergeleitete Modell spricht im Bereich der Beratung von Unternehmensgründungen grundsätzlich für die Anwendung von Consulting for Equity. Neben den Möglichkeiten von Consulting for Equity zu einer gegenüber der traditionell fixen Beraterhonorierung besseren Risikoallokation kann der Unternehmer über die Bezahlung mit Eigenkapitelanteilen der Gefahr eines opportunistischen Verhaltens auf Seiten des Beraters entgegenwirken. Das Ausmaß der praktischen Anwendbarkeit von Consulting for Equity wird dadurch eingeschränkt, dass es im individuellen Beratungsfall zu klären gilt, inwieweit der Berater in der Lage ist, den Unternehmenswert zu beeinflussen. Ist dies nicht der Fall, kann Consulting for Equity potenzielle Moral Hazard-Probleme nur ungenügend abmildern.