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2015 | OriginalPaper | Chapter

34. Controlling muss mitwachsen

Author : Prof. Dr. Birgit Felden

Published in: Mittelstand - Motor und Zukunft der deutschen Wirtschaft

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Während in hier für Konzernen ganze Controllingabteilungen Informationen aufbereiten, verdichten und umfangreiche Instrumente eingesetzt werden, sehen viele mittelständische Unternehmer im Controlling nur zusätzlichen – und unnötigen – Arbeitsaufwand, der das Tagesgeschäft behindert, viel Zeit und Nerven kostet und wenig Nutzen bietet. Dabei kann Controlling so viel mehr sein: Als Steuerungsinstrument und in der richtigen Form eingesetzt, lassen sich mit einem passenden Controlling bessere Entscheidungen treffen, Risiken frühzeitig erkennen und Unternehmen erfolgreicher navigieren.

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Feldbauer-Durstmüller, B., Duller, Ch., Mayr, S., Neubauer, H., & Ulrich, P. (2012): Controlling in mittelständischen Familienunternehmen – ein Vergleich von Deutschland und Österreich. Zeitschrift für Controlling und Management 56(6), 408–413

Felden, B. (2013): Familienunternehmen managen heißt Unternehmerfamilien managen, Jahrbuch Accounting, Taxation & Law (ATL) 2013

Felden, B., Mellinghoff, S. (2014): Basel III – (k) ein Thema für den Mittelstand, S-Firmenberatung aktuell, Februar 2014.

Mellinghoff, S. (2014): Wenn Rendite kein Ziel ist!, Verbändereport, Oktober 2014

Title: Controlling muss mitwachsen
Author: Prof. Dr. Birgit Felden
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Mittelstand - Motor und Zukunft der deutschen Wirtschaft
Print ISBN: 978-3-658-09048-7

Electronic ISBN: 978-3-658-09049-4

Copyright Year: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09049-4_34