Das Management Reporting der Zukunft

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Das Management braucht, um das Unternehmen steuern zu können, Informationen. Es ist angewiesen auf das Reporting. Doch wie wird sich Management Reporting künftig entwickeln?

Die Chefetage eines Unternehmens braucht Informationen, um Entscheidungen treffen zu können. Denn, so beschreibt Springer-Autor Andreas Taschner: "Steuerung ohne Information ist Blindflug".

Diese Informationen soll das Management Reporting liefern. Und steht dabei vor großen Herausforderungen.

Taschner verweist in seinem Beitrag "Wie Management Reporting 2020 aussehen könnte" auf die rasant wachsenden Datenmengen in Unternehmen. Wie kann das Controlling hier die relevanten Informationen herausfiltern? Taschner spricht von der "Stecknadel im Heuhaufen". Hinzu kommt, dass auf dem Controlling ein immenser Erwartungsdruck lastet. Und: Die enge Verflechtung mit anderen Unternehmen erhöht die Komplexität des Management Reportings.

Blick in die Zukunft

All diese Punkte lassen erahnen, dass das Management Reporting sich weiterentwickeln muss. Welche Entwicklungen bis 2020 hier auf das Controlling zukommen werden, ist natürlich schwer abzusehen. Doch Taschner zeigt mögliche Szenarien und Strategien auf: "Unternehmen können auf die gestiegene Komplexität mit verstärktem IT-Einsatz, einer funktionalen Spezialisierung und mit einer weiteren Individualisierung des Berichtswesens reagieren."

Der Autor leitet hieraus drei Management-Reporting-Szenarien ab, die in der Zukunft - je nach Eignung - im Unternehmen zum Einsatz kommen könnten:

• Self Reporting: Das interne Berichtwesen wird an die Führungskräfte zurückdelegiert.
• Reporting Factory: Routineaufgaben werden standardisiert und künftig zentral von einer "Reporting Factory" übernommen.
• Co-operative Reporting: Hiermit soll der engen Verflechtung mit anderen Unternehmen Rechnung getragen werden.

Fazit: Taschner entwirft verschiedene Lösungsansätze, wie das Management Reporting der Zukunft mit den neuen Herausforderungen umgehen kann. Bei allen Entwicklungen, die sich abzeichnen: Die Kernaufgabe des Management Reportings, Informationen zu liefern, bleibt gleich!