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2014 | OriginalPaper | Chapter

CSR-Management beim 1. FSV Mainz 05

Author : Stefanie Reuter

Published in: CSR und Sportmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Beitrag zeigt, dass ohne die Unterstützung der Führungsebene eine erfolgreiche Umsetzung der CSR-Maßnahmen nicht möglich ist. CSR muss von der Spitze gelebt werden, um authentisch sein zu können und von den Fans und Partnern als solches wahrgenommen zu werden. Die Ziele des CSR-Managements sollten immer zum Image und den Möglichkeiten des Unternehmens passen. Für die Zukunft ist eine intensivere und langfristige Verknüpfung aller CSR-Maßnahmen des 1. FSV Mainz 05 geplant. Hierdurch kann ein ganzheitliches Bild des Engagements vermittelt werden und alle zur Verfügung stehenden Ressourcen können für die Umsetzung der Aktivitäten und Maßnahmen sinnvoll genutzt werden.

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Literature
Bickel IM (2009) Corporate Social Responsibility: Einflussfaktoren, Erfolgswirkungen und Einbezug in produktpolitische Entscheidungen. Diplomica Verlag, Hamburg
Grünbuch H (2001). Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung europäischer Unternehmen. Brüssel.
Hansen U, Schrader U (2005) Corporate Social Responsibility als aktuelles Thema der Betriebswirtschaftslehre. Die Betriebswirtschaft (DBW) 65(4):327–432
Meffert H (2008) Corporate Social Responsibility – mehr als eine Modewelle. Z Führ Organ, Stuttgart 77(6):873
Pfortner M, Kramer M (2007) Schwerpunkt Verantwortung. Harv Bus Manag Hamburg (Januar 2007)
Metadata
Title
CSR-Management beim 1. FSV Mainz 05
Author
Stefanie Reuter
Copyright Year
2014
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
CSR und Sportmanagement

Print ISBN: 978-3-642-54883-3

Electronic ISBN: 978-3-642-54884-0

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-54884-0_25

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