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2017 | OriginalPaper | Chapter

1. Definition Legal Operations Management (LOM)

Author : Roman P. Falta

Published in: Praxishandbuch Legal Operations Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Roman P. Falta geht in Kap. 1 auf die aktuelle rechtliche Realität in Wirtschaft und Öffentlicher Verwaltung ein. Er definiert die Begriffe „Legal Operations“, „Rechtsdienst“ und „Legal Operations Management“ im Rahmen ihrer Verwendung in diesem Praxishandbuch. Danach zeigt er detailliert die Ausgestaltung des Rechtsfunktionsmanagements anhand der drei Hauptebenen des QUADRAGON Legal Operations Management-Modells© und ihrer Unterbereiche auf, welche gleichzeitig auch die Grundlage für die Strukturierung des Praxishandbuchs bilden.

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Footnotes
1
Die Abkürzung „KMU“ steht für „kleine und mittlere Unternehmen“, beschlägt somit den klassischen Mittelstandsbetrieb.
 
2
Unter Professional Services Units verstehen wir hoch spezialisierte Gruppen von Mitarbeitenden, welche in der Regel sehr individualistisch ausgerichtet sind und als akademische Wissensarbeiter komplexe Aufgaben für die Gesamtorganisation durchführen. Neben Legal Operations gilt dies zum Beispiel auch für Teams in den Bereichen Strategic Development, Risk Management, Controlling, Compliance etc.
 
3
Weiterführende Informationen, Checklisten etc. finden Sie auf der Website www.​quadragon.​ch.
 
4
Gestaltungsmaßnahmen können in der Regel durch die Anpassung der täglichen Routinearbeitsabläufe umgesetzt werden. Die Veränderung des Tagesgeschäfts eignet sich überall dort, wo keine spezifischen Change-Gefäße eingesetzt werden, welche die Veränderung gegenüber Mitarbeitenden, internen Schnittstellen und externen Partnern besonders herausstreichen sollen.
 
5
Solche spezifischen Change-Gefäße eignen sich besonders gut für einmalige, nicht-alltägliche Gestaltungsoptionen mit Signalwirkung.
 
Metadata
Title
Definition Legal Operations Management (LOM)
Author
Roman P. Falta
Copyright Year
2017
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50506-9_1