3. Der Berufsalltag eines Ausländers in einem chinesischen Staatsunternehmen

In Kap. 3 beschäftigen wir uns mit dem beruflichen Alltag eines Ausländers in einem chinesischen Staatsunternehmen am Beispiel der Sino Group. Wir geben dabei unsere Einschätzung ab, welche Bedeutung ausländische Experten für die chinesische Wirtschaft haben. Darauf aufbauend markieren wir mit einem Überblick über den Aufbau und die Hauptfunktionen der Sino Group und einer Verhaltensskizze der Führungskräfte das Spielfeld, auf dem sich ein Ausländer in diesem Unternehmen bewegt. Der Leser bekommt detaillierte, situationsbezogene Empfehlungen für den Umgang mit chinesischen Führungskräften und Mitarbeitern. Des Weiteren gehen wir auf das Führungsmodell ein und zeigen für China allgemeine und für Staatsunternehmen spezifische kulturelle Unterschiede auf. Wir bereiten den Leser auf Konfliktpotenzial vor und geben eine Handlungsempfehlung für ein erfolgreiches Wirken in einem chinesischen Staatsunternehmen.