2006 | OriginalPaper | Chapter
Der Einsatz des Good Bank-/ Bad Bank-Modells
Eine Erfolgsstrategie bei der Restrukturierung der Dresdner Bank
Authors : Jan E. Kvarnströem, Dr. Birger Ortwein
Published in: Handbuch Unternehmensrestrukturierung
Publisher: Gabler Verlag
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Seit 1980 hat es nach Schätzungen des Internationalen Währungsfonds in über 130 Ländern Bankenkrisen als Folge sich auftürmender Non-Performing Assets gegeben. Dabei hat sich das Good Bank-/ Bad Bank-Modell
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als wichtige und erfolgreiche Strategie zur Krisenbewältigung herausgebildet und etabliert. In größerem Umfang kam es erstmals Mitte der 80er Jahre in den Vereinigten Staaten bei der schweren Krise des amerikanischen Sparkassensystems zum Einsatz
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, später in unterschiedlichen Ausprägungen u. a. in Japan, Südkorea und Skandinavien. In Deutschland hat die Dresdner Bank die Rolle des Vorreiters übernommen, als sie mit der IRU, der Institutional Restructuring Unit, eine eigene Bad Bank für ihre Non-Performing Loans (NPLs) und andere Non-Strategic Loans (NSLs) etablierte.