7. Der Mensch und die selbstfahrende Organisation

Zentraler Beweggrund meiner Vision vom selbstfahrenden Unternehmen ist die Ermächtigung der Menschen in Unternehmen und Organisationen. Diese Menschen müssen frei gemacht werden von technisch unsinnigen und langweiligen repetitiven Arbeiten. Menschen sollen ihrer Leidenschaft und ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden und somit Spaß an ihrer Tätigkeit finden. Repetitive und stark analytische Tätigkeiten müssen durch Softwarealgorithmen erledigt werden. Schlussendlich muss sich die Arbeit für jeden einzelnen Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin finanziell auszahlen – und im Umkehrschluss müssen die Unternehmen hocheffizient und profitabel sein, um international in einer multipolaren Welt erfolgreich zu sein. Dieses Kapitel betrachtet das selbstfahrende Unternehmen aus der Perspektive der Mitarbeitenden. Die unterschiedlichen Auswirkungen auf den Lebenszyklus im Unternehmen, den Arbeitsalltag und den rechtlichen Rahmen werden anhand unterschiedlicher Rollen beschrieben.