5. Deutungshoheit, Erfahrungswerte und was sonst noch zu sagen ist

Kap. 5 wirft einen abschließenden Blick auf die Herausforderung der Deutungshoheit und gibt kleine Einblicke in helfende Assistenz und Erfahrungswerte im Aufstellungskontext. Unabhängig von der Frage, ob Systemaufstellungen phänomenologisch, realistisch oder konstruktiv zu sehen sind, sollte zunächst stets auf Deutungen der Aufstellungsleitung verzichtet werden. Zugleich gibt es in der und für die systemische Arbeit mehrere leitende Orientierungen und Prinzipien, die nützlich sind, um Lösungen zu finden und verschiedene Arten von Systemen weiterzuentwickeln. Sie stellen Heuristiken dar, d. h. sie sind als Muster zu verstehen, die regelmäßig in Aufstellungen vorkommen oder hilfreich in der Lösungsfindung sein können, es aber nicht sein müssen. Es kann stets anders sein. Systemische Strukturaufstellungen erfordern und fordern einen offenen Geist und ein waches Auge und (be-)fördern ein weites Herz.