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2020 | Book

Das Ziel: mehr leisten und zufriedener sein Read chapter Read first chapter

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Author: Dr. Daniel Walther

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Der Arbeitstag ist immer zu kurz, um alles zu schaffen, was man sich vorgenommen hat – das gilt umso mehr für Führungskräfte. Wie können sie ihre Ziele erreichen, ohne ihr Privatleben zu vernachlässigen? Welche Strukturen müssen dafür im Unternehmen und im Team vorhanden sein, was können Führungskräfte selbst tun, um ihren Alltag und die Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern effizient und erfolgreich zu gestalten? Erleichtert die Digitalisierung die Arbeit?

Dieses Buch, das nun in der 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage vorliegt, ist eine Hilfestellung für Manager jeder Hierarchieebene, um die eigene Work-Life-Balance zu verbessern. Basierend auf einer grundlegenden Untersuchung aller Bereiche der Führung werden konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung gegeben. Eine Pflichtlektüre für Führungskräfte und alle, die es werden wollen.

Table of Contents

Frontmatter
1. Das Ziel: mehr leisten und zufriedener sein
Zusammenfassung
Dieses erste Kapitel erläutert die Motivation und den Beitrag des Buches, die Führungskompetenz zum Wohle der Führungskräfte und der Mitarbeiter zu verbessern. Dazu muss sich die Bedeutung der eigenen Arbeit verdeutlicht werden und insbesondere ebenso die eigene Verantwortung für die eigenen Ziele. Abgerundet wird das Kapitel durch einen Überblick über alle Komponenten, welche benötigt werden, um ein eigenes Führungssystem zu erstellen.
Daniel Walther
2. Einflussfaktoren der Führung auf die Produktivität
Zusammenfassung
Dieses erste Hauptkapitel des Buches setzt sich mit den Einflussfaktoren einer Führungskraft auf die Produktivität der geführten Einheit auseinander und beginnt mit der notwendigen Ausbildung von Führungskräften. Anschließend werden die Auswirkungen verschiedener Eigenschaften der Führungskraft sowie die des Mitarbeiterumgangs auf eine effektive und effiziente Führung untersucht. Zum Abschluss geht es um eine systematische Führungsarbeit, die aufgrund der begrenzten Zeit einer Führungskraft dringend notwendig ist.
Daniel Walther
3. Hebel zur Steigerung der Produktivität
Zusammenfassung
In diesem Hauptkapitel werden die Tätigkeiten von Wissensarbeitern dahingehend analysiert, welche Hebel zur Steigerung der Produktivität existieren. Dies beginnt mit einer Betrachtung der verschiedenen Eigenschaften und Möglichkeiten, um die Produktivität überhaupt geeignet feststellen zu können, wenn keine Vergleichsmöglichkeiten vorhanden sind. Abgerundet wird dieses Kapitel durch den Einfluss der Prozesse, der Mitarbeiter und des Unternehmens auf die Aufgaben beziehungsweise die Produktivität, welche bei ihrer Durchführung erzielt werden kann.
Daniel Walther
4. Entscheidend für Produktivität: Aufbau der Organisation
Zusammenfassung
Im letzten Hauptkapitel wird der Aufbau einer Organisation betrachtet, welcher mit dem vorher beschriebenen Verhalten und den vorgefundenen Tätigkeiten zu optimaler Produktivität verhelfen soll. Über den Einsatz der Vision und der Strategie folgt der exemplarische Aufbau einer Führungshierarchie, der durch die bestmögliche Platzierung der Mitarbeiter auf den geschaffenen Stellen abgerundet wird. Zuletzt werden durch ein System der Zielvereinbarung und ein Regelsystem Rahmenbedingungen geschaffen, welche besonders langfristig eine Leistungskultur etablieren und damit die maximale Produktivität erreichbar werden lassen.
Daniel Walther
5. Hilfestellungen zur praktischen Umsetzung
Zusammenfassung
Dieses Kapitel enthält Hilfestellungen zur praktischen Umsetzung, damit jede Führungskraft den Prozess zur Verbesserung der eigenen Situation leichter beginnen kann und sich damit selbst in eine bessere Situation hinsichtlich ihrer Balance aus Arbeit und Privatleben bringt. Dafür werden zusätzlich der Stellenwert der Personalauswahl und der des Vorhandenseins eines Führungssystems diskutiert.
Daniel Walther
6. Schlussfolgerungen für hohe Zufriedenheit
Zusammenfassung
Dieses abschließende Kapitel enthält ein Fazit des Buches und ein Plädoyer für ein eigenes Führungssystem beziehungsweise die Notwendigkeit, eines zu entwickeln. Nicht nur, um sich selbst als Führungskraft weiterzuentwickeln, sondern auch, um den eigenen Ansprüchen an eine gute Leistung in einer Führungsposition gerecht zu werden.
Daniel Walther
Backmatter
Metadata
Title
Die 38-Stunden-Woche für Manager
Author
Dr. Daniel Walther
Copyright Year
2020
Electronic ISBN
978-3-658-29135-8
Print ISBN
978-3-658-29134-1
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29135-8