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2021 | OriginalPaper | Chapter

2. Die Investitionsrechnung des KGS

Authors : Bernd Heesen, Michelle Julia Heesen

Published in: Basiswissen Investition und Bilanzplanung im Krankenhaus

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wir wollen jetzt beginnen, einen konkreten Fall zu rechnen. Alle weiteren für die Investitionsrechnung relevanten Zusammenhänge werden wir dann auch immer anhand dieses Falles besprechen.

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Diese Zahlen stammen aus den Excel Dateien zu unserem o. g. bereits genannten Buch ‚Basiswissen Bilanzanalyse im Krankenhaus‘.

WACC ist die englische Abkürzung für ‚Weighted Average Cost of Capital‘ oder in deutscher Sprache die ‚gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten‘.

Uns ist bewusst, dass wir ansonsten immer die Wörter Vor-Steuersatz und Nach-Steuersatz mit einem Trennstrich schreiben. Tun wir dies in der Formel aber auch, dann sieht es so aus, als wenn wir eine Subtraktion tätigen müssten.

Rückstellungsauflösungen sollen hier nur als Beispiel für nicht einzahlungswirksame Erträge genannt werden. In Investitionsrechnungen planen wir solche jedoch nur äußerst selten.

Die GuV und deren Strukturierung werden wir hier nicht im Detail durchsprechen. Wir verweisen erneut auf die Darstellung der Ausgangslage des KGS vorne in diesem Buch und auf unser Werk ‚Basiswissen Bilanzanalyse im Krankenhaus‘.

Der guten Ordnung halber sei hier angemerkt, dass diese Betrachtung/Überleitung nicht ganz richtig ist, in der Praxis allerdings dennoch fast immer so gehandhabt wird. Zahlungen fallen über das ganze Jahr an. Sie müssten für die Zwecke der Investitionsrechnung eigentlich auf das Jahresende aufgezinst werden. Sonst stimmt die Annahme „Jahresende“ nicht. Umsätze und Kosten fallen jedoch immer mit dem Gefahrenübergang an, also durchschnittlich zur Mitte des Jahres. Aus Umsätzen werden aber erst nach dem Zahlungsziel Einzahlungen.

Wird z. B. ein Nettoumsatz von € 10.000 zum 1.7. erzielt, der Zahlungseingang hingegen erst 2 Monate später vorliegt, so müsste man die Einzahlung zu € 10.000 eigentlich noch um 4 Monate auf das Jahresende aufzinsen. Ähnlich verhält es sich bei den Kosten. Die Aufzinsungseffekte können sich natürlich manchmal auch aufheben; das weiß man aber erst hinterher.

Dies können Sie für Ihr Haus aber natürlich auch unterstellen und dann den Betrag für die Neuinvestition um diesen kürzen.

Title: Die Investitionsrechnung des KGS
Authors: Bernd Heesen
Michelle Julia Heesen
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Basiswissen Investition und Bilanzplanung im Krankenhaus
Print ISBN: 978-3-658-35023-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35024-6

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35024-6_2