Die Organisation für die digitalisierte Supply Chain von Morgen

Durch die Einführung von digitalen Werkzeugen eröffnen sich neue Möglichkeiten, Potenziale in der Supply Chain zu heben. Die Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung einer digitalen Supply-Chain-Organisation sind klare unternehmensstrategische Leitlinien, welche in eine Supply Chain Digitalisierungsstrategie überführt werden. Das Hinterfragen der aktuellen Aufbau- und Ablauforganisation und die Einführung von End-to-End Prozessen fördern die Umsetzungsgeschwindigkeit und den Projekterfolg. Mit einem CDO-Ansatz lassen sich größere Projekte mit höherem Potenzial realisieren, welche im Idealfall ganze End-to-End Prozesse digitalisieren und damit eine durchgängige Verknüpfung z. B. vom Zulieferer bis zum Endkunden aufbauen.