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2020 | OriginalPaper | Chapter

10. Die Rolle der IT für die Utilities 4.0

Authors : Olaf Terhorst, Marcus Warnke

Published in: Realisierung Utility 4.0 Band 1

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Dynamisierung des Marktes, die technologischen Möglichkeiten der Digitalisierung sowie wachsende Erwartungen von Kunden führen für die Utilities 4.0 zu einem gewaltigen Umbruch. Unabhängig davon, wie das individuelle Geschäftsmodell zukünftig aussehen mag: Die IT wird zu einem bestimmenden Faktor der Geschäftstätigkeit. IT ist Business und Business ist IT. Sie ist nicht nur interner Dienstleister oder Innovationstreiber, sie ist vielmehr zentraler Dreh- und Angelpunkt für die Optimierung der bestehenden und den Aufbau zukünftiger Geschäftstätigkeit. Zwischen der „Usability“ des Internet of Things und den Sicherheitsanforderungen der Operational Technology muss die Unternehmens-IT die unterschiedlichsten Anforderungen synchronisieren. Denn neue Konzepte in allen Bereichen der Energieversorgung – wie virtuelle Kraftwerke, Smart Home und Smart Energy, Netze und Sektorkopplung (Power-to-X) – erfordern eine Verknüpfung von Daten aus verschiedensten Quellen. Hier wird die IT das Rückgrat sein, um dem Unternehmen flexible und innovative Antworten bereitzustellen und auch in Zukunft ertragsstarke Geschäftsmodelle zu ermöglichen.

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Footnotes
1
Vgl. Rüegg-Stürm (2005, S. 11 f.).
 
2
Vgl. Poluha (2007, S. 81 ff.) und Bolstorff et al. (2007, S. 9 ff.).
 
3
Vgl. Gartner (o. J.) Operational Technology, eigene Übersetzung.
 
4
Vgl. BMWi (2019).
 
5
Vgl. Statista (2019).
 
6
Vgl. Mintzberg (2003, S. 79 ff.).
 
7
Exemplarisch seien hier Design Thinking, Agile Management, Kanban, Customer Journey, Service Blueprinting und Lean Start-up genannt.
 
8
Acton (2017).
 
9
Vgl. Gartner (2017).
 
10
Vgl. bspw. Brooklyn Microgrid (2019).
 
11
Vgl. sonnen GmbH (2019).
 
12
Vgl. Hofmann (2016).
 
Literature
go back to reference Bolstorff, P. A., Rosenbaum, R. G., & Poluha, R. G. (2007). Spitzenleistungen im Supply Chain Management: Ein Praxisbuch zur Optimierung mit SCOR. Berlin/Heidelberg: Springer. Bolstorff, P. A., Rosenbaum, R. G., & Poluha, R. G. (2007). Spitzenleistungen im Supply Chain Management: Ein Praxisbuch zur Optimierung mit SCOR. Berlin/Heidelberg: Springer.
go back to reference Mintzberg, H. (2003). Strategic thinking as ‚seeing‘. In B. Garratt (Hrsg.), Developing strategic thought (2. Aufl., S. 79–84). London: McGraw-Hill. Mintzberg, H. (2003). Strategic thinking as ‚seeing‘. In B. Garratt (Hrsg.), Developing strategic thought (2. Aufl., S. 79–84). London: McGraw-Hill.
go back to reference Poluha, R. G. (2007). Anwendung des SCOR-Modells zur Analyse der Supply Chain: explorative empirische Untersuchung von Unternehmen aus Europa, Nordamerika und Asien (3. Aufl.). Lohmar: Eul. Poluha, R. G. (2007). Anwendung des SCOR-Modells zur Analyse der Supply Chain: explorative empirische Untersuchung von Unternehmen aus Europa, Nordamerika und Asien (3. Aufl.). Lohmar: Eul.
go back to reference Rüegg-Stürm, J. (2005). The new St. Gallen management model: Basic categories of an approach to integrated management. Basingstoke: Palgrave Macmillan.CrossRef Rüegg-Stürm, J. (2005). The new St. Gallen management model: Basic categories of an approach to integrated management. Basingstoke: Palgrave Macmillan.CrossRef
Metadata
Title
Die Rolle der IT für die Utilities 4.0
Authors
Olaf Terhorst
Marcus Warnke
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25332-5_10